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阿舍勒铜矿——矿区建设日新月异

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2003/11/19 44120

阿舍勒铜矿自2002年4月正式开工建设以来，围绕按期实现投产的总目标，各项事情有序展开，进展日新月异。到4月份止，累计完成投资9100万元�？笄慕ㄉ杞够竦昧俗灾吻骷兜澄母叨裙刈⒑统浞挚隙ā５侥壳爸�，井巷工程除副井外，主井已完成井筒掘进至海拔380m标高，进入溜破系统开拓，冬风井掘进至海拔520m标高，进入中段平巷开拓（南风井去年已掘进至海拔650m标高），主副井井塔和井筒施工实现了立体交叉平行作业，选厂厂房基础全面开工建设。为切实把“矿区处于西北高寒地区，一年中大雪封冻期近6个月，且社会配套能力相对薄弱”等倒运客观条件的影响降到最低，加速项目建设程序，确保实现按期投产的总目标，今年以来，公司接纳了一系列行之有效的步伐，充分调动公司项目治理人员和施工单位的积极性，取得了良好的效果。主要步伐有：一、在全公司规模内推行经济责任制考核，制定了明确的考核步伐和奖惩步伐。特别是对关系到公司要害线路的井巷工程建设，对项目建设进度实行层层挂钩考核，从项目治理人员、处室卖力人、分担领导直至总经理，均按当月完成情况凭据一定的比例与收入挂钩。二、适时制定重点工程进度奖励标准。重点工程在划定的时间内提前完成的，奖励都在万元以上。三、接纳井巷工程进度五日一报制、总体事情调理旬会制等，增强部分间的协作与相同，实时通报情况，实时解决问题。四、广纳贤言，集思广益。公司前后设立了“总经理信箱”、“纪检监察信箱”和“合理化建议信箱”，尽力提倡员工为公司生长献言献策。特别是“合理化建议信箱”设立以来，获得了全体员工的积极响应。
公司将对员工提出的合理化建议进行按期评审，凭据建议的深度、可操作性平划分给予30元、50元、100元不等的奖励，对接纳后取得效益的，视情况另行单独奖励。五、树立企业精神，塑造以“同心同德，同铸铜业”为精髓的阿舍勒文化。为了一个配合的目标，来自五湖四海的员工聚集在西北边锤的茫茫沙漠，“艰苦创业，开拓立异”，顶着盛夏的骄阳，肆虐的寒风，飞沙走石，风尘漫卷；冒着严冬的酷寒，漫天的飞雪，茫茫雪域，滴水成冰。正是这严酷的情况，造就了阿舍勒铜矿“挑战极限，战胜自我”的员工步队。为了阿舍勒铜矿的建设事业，几多同志自甘寥寂，乐于贡献，在中国地图上标注不出来的地方形成了一个团结、坚强的集体。另外，为了切实在内部形成开诚布公、坦诚相见、精诚团结的良好气氛，公司乘着召开2002年度股东大会的契机，4月份，在全公司规模内开展“盘问题、找差别”和批评与自我批评运动。整个运动在很是友善的气氛中进行，从公司领导到一般员工，坦恳切迹，正视个人保存的缺乏和差别，明确了今后的努力偏向，起到了消除隔膜，增进了解的效果。全体员工轻装上阵，积极主动地开展事情，体现争取成为能“把信送给加西亚”的“罗文”式的员工。 “敢教日月换新颜”。短短一年间，阿舍勒铜矿的变革令人欢欣鼓舞，茫茫沙漠滩耸立起了一个初具规模的现代化矿山。（邱剑锋）

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