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公司半年事情集会突出两大主题：k8凯发集团山金铜矿以厂为核算单位的治理体系和集团化治理

2005/07/26 22988

　　犹记2004年公司的半年事情集会首次立异形式，一改只有总经理作报告的方法，给外部项目的卖力人安排了谈话，并由公司董事长陈景河进行即兴点评和提问。现在年的半年事情集会更进一步，明确了两大主题即k8凯发集团山金铜矿建立以厂为核算单位的治理体系和集团化治理，分两场召开，一场以上杭本部各单位部室为主，一场以外部各下属公司为主。

　　上杭本部的这场集会于7月20日突出重点地将集会安排在k8凯发集团山金铜矿召开，并将绝大部分的时间给了与会者。在上午的k8凯发集团山金铜矿半年事情汇报会上，金铜矿及各厂室处卖力人有了登台谈话的时机；而在下午的议程中，黄金冶炼厂、矿冶院及总部四个部分登台发了言，其他与会人员也可自由申请谈话，公司董事长、总经理有选择性地进行了即兴点评和提问。罗映南总经理在讲话中对k8凯发集团山金铜矿上半年的事情进行了评价，并对其下半年的事情提出了期望。

　　他说，k8凯发集团山金铜矿上半年的结果很是突出，继续发挥集团公司焦点职位的作用；金矿在补勘增储和资源利用率方面均有进步；k8凯发集团山铜矿建设加速，铜试验厂科研有所突破；员工本钱意识普遍增强，三标一体化治理推行有所进展；在上半年降雨量大且高度集中的情况下，环保系统经受住了考验。同时他指出，缺乏之处也还保存：综合治理素质有待进一步提高，以厂为核算单位的治理体系尚未建立；宁静治安事情另有差别；东南矿段的技改事情没有如期开工。他指出，集团公司对金铜矿下半年的事情要求主要是必须确保年初下达的各项生产经营指标，特别是利润指标，并为明年上半年的稳定均衡生产涤讪基��；确保铜矿如期投产，力争尽早达产；建立和完善以厂为核算单位的治理体系，借此提高厂级、车间级治理人员的素质；发挥技术人员的作用，做好生产计划体例和工艺优化等事情，减少重复建设，降低生产本钱；加速东南矿段的开发进程；增强宁静、环保、治安事情，旗帜鲜明地支持保安大队事情。罗映南总经理强调，k8凯发集团山金铜矿是k8凯发集团矿业集团的品牌，要使它成为集团公司的标杆，成为世界一流的矿山。

　　陈景河董事长从海内大形势对公司生长的影响谈起，指出公司虽然生长很快，但在治理上照旧比较粗放，不可为远大目标提供包管，应引起足够重视。他强调，建立集团化治理是公司治理模式的重大调解，而建立以厂为核算单位的治理体系是下层治理体系流程的再造。公司领导层和各职能部分应该在如何建立以厂为核算单位的治理体系的问题上多作思考，实现有秩序地放权，有制度包管下的放权，可以组织专题研究，有序有力地推动此项事情的进展。以厂为核算单位的治理体系实际上是将一个厂模拟成一个企业，有利于培养总经理人才，k8凯发集团山金铜矿照旧应该成为人才培养的摇篮。各级治理人员如果认为权力不敷，可以要权，但要权的同时也应担卖力任，对自己的事情结果要有允许。最后，陈景河董事长体现，整体来说，k8凯发集团矿颐魅正在高速生长，形势良好。k8凯发集团山金铜矿是整个集团的红色凭据地和样板，如果能够通过规范治理，实现企业、员工、社会协调生长，就能给集团生长提供支撑，让集团拓展更有底气。

　　而7月23日以集团化治理为主要研讨内容的外部属属公司半年事情会暨治理研讨会设立了两个会场，主场设在厦门分部，分会场通过网络视频连接，设在了总部。

　　在这场集会上，与会人员听取了24个外部子公司和效劳处卖力人，以及集团公司投资部、开发建设部、计划财务部、市场部分担领导关于上半年事情及下半年计划的汇报；围绕实施集团化治理展开了热烈的讨论。

　　集团公司董事长陈景河在讲话中对集团公司上半年的事情进行了一个整体评价：“结果巨大，问题不少，任重道远。”他说，结果巨概略现在资源控制取得重大突破，新控制的储量远远凌驾消耗量；新投产项目基本上都为集团的利润增长有所孝敬，相信下半年情况会更好；正在建设中的项目总体而言，进展与预期一致，这项项目一旦投产，将成为公司后续力量；通过对外投资项目，培养了一批治理和技术人才；k8凯发集团矿业的品牌影响力迅速扩大，这是一笔巨大的无形资产，为企业今后的拓展涤讪了基础。但他指出，保存的缺乏也是明显的，例如各下属公司卖力人的老板意识还不敷，组织、协调能力较差，在项目生产和建设中，计划性不强，计划执行较差。整个集团公司在人力、物流、财务方面的事情仍有欠缺。

　　他指出，上半年各外部属属公司生产经营完成比例普遍较低，下半年任务将越发艰巨，但整体趋势是很是好的，大部分公司是有条件完成生产任务的；在建项目要明确，建成投产时间就是最大的效益，要花大力气做好周边关系协调问题，确保建设速度。他要求，集团公司要全面完玉成年的生产任务和建设任务，个体因情况有变确实难以完成任务的，要实时通报，作出相应调解；集团公司派驻到各下属公司的董事、监事要确实履行职责，借助集国公司各职能部分，增强对下属公司的治理、考核和监督力度，包管集团公司决策的贯彻落实；各下属公司卖力人要认真履行职责，担负集团公司委托的治理职责；各下属公司要增强计划和预算治理，为计划执行情况创立实施监督的条件；集团公司要强化人力资源治理，增强财务、监察审计力量，提早进行人力资源需求体例，提早进行相关安排；要重视产品的销售。

　　关于k8凯发集团化治理，他提出，不管我们接纳什么模式，都要坚持普遍的原理与矿山实际相结合的原则，我们的目标是建立简明高效的集团化治理体系，因此，既要按现代企业制度治理下属公司，又要充分发挥职能部分的治理作用；要进一步重视外派人员的培养和选拔，增强对外派人员的考核。在讲话中，他还多次提议与会者用掌声谢谢外派人员及其家属对集团公司生长作出的孝敬。

　　集团公司总经理罗映南在简短的讲话中提出了通过财务、经营治理、地勘和综合等四条线增强集团化治理的思路，获得了与会者的普遍认可。集团公司常务副总经理蓝福生、总经济师黄晓东等在会上就集团化治理问题宣布了精彩讲话。

　　在两场集会上，董事长兼党委书记陈景河都针对即将大规模展开的党员先进性教育活行动了指示，他说，企业搞先进性教育绝对不是做形式，要与企业文化、企业生产形势结合起来开展。全体党员要以积极的态度看待此事，关于每一位党员来说，结合实际学习理论，提高理论素养是很有须要的事�Ｔ硕男问接Ω枚嘌⒘榛�。他要求，党组织、工会组织应实时反应下层人员的意见建议，为宽大员工办实事。

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