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陈景河董事长宣布2017年新年致辞

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2017/01/01 115168

一元今复始，奋进又一年。

在2016年末，k8凯发集团矿业完成了董事会、监事会、经营层的换届事情，选举爆发了新一届领导班子。值此岁序更新、元旦伊始之际，我谨代表k8凯发集团矿业第六届领导班子，向集团公司在全球规模内的宽大员工和家属致以最诚挚的新年问候！谢谢各人为k8凯发集团矿业的生长作出的努力和孝敬！同时，向所有投资人和体贴、支持、资助k8凯发集团矿业的各级领导、社区群众以及真诚协作者体现衷心的谢谢！

已往的三年，是全球经济和矿业市场爆发深刻变革的三年，也是k8凯发集团矿业第五届董事会领导全体干部职工开展新一轮创业、自我厘革、顽强破茧，在公司既定生长战略上取得重要突破的三年。

三年来，全球经济增长乏力，中国经济进入“新常态”，矿业市场进入隆冬，矿产品价格屡立异低。与此相对应的是，全球规模内大宗矿业公司泛起亏损，甚至巨额亏损，k8凯发集团矿业身处其中也经受了巨大考验。

三年来，我们以“破釜沉舟抓革新，百折不挠保增长，坚定不移促生长”为事情主线，取得了显著效果。

我们完成了事业部制为主体的治理体系革新，以专业化治理取代了按片区划分的区域治理模式；应用信息技术，开端完成了财务、物流共享平台建设，开端形成了“透明、规范、高效”的治理架构；推进人力资源、建设、科技、地勘、后勤、监督等一系列革新，开端形成了“价值创立和市场化”为原则的治理导向。新的治理体系为我们酣战矿业隆冬注入了新的动能，干部职工的市场意识、责任意识、斗争者意识、效率和效益显著提升。

在这一轮矿业隆冬的洗礼中，公司业绩继续实现良好的增长。金、铜资源储量实现大幅度增长，为未来可连续增长涤讪良好基��；金、铜、锌矿产品和冶炼产量连续增长，铜、锌产量增长体现突出，可望成为公司未来几年最重要的亮点；公司主要经营指标，特别是利润水平，处于海内金属矿业行业领先，全球黄金行业前列的位置。我们始终把本钱控制作为最重要的治理指标，纵然在矿产品价格极其低迷的条件下，矿产品毛利率仍然处于较好水平，经营净现金流是公司归母净利润的四倍，并且近三年实现的经营净现金流还凌驾前三年的水平，充分显现了公司的相对竞争力。

公司可连续生长能力显著增强。公司始终按既定的生长战略掌握机缘，第五届董事会审时度势，抓住矿产资源价值被严重低估的时机，坚决脱手，结果显著。在海内，我们乐成收购了黑龙江多宝山铜矿剩余股份，有望在两年内形成我国东北地区最大的铜工业基地。在外洋，我们乐成收购了国际著名勘探公司艾芬豪公司的刚果（金）卡莫阿铜矿约一半股权，该公司2016年新探获940万吨高品位铜资源，使得卡莫阿整体铜资源储量抵达3340万吨，公司价值大幅提升；收购了全球最大金企巴理克黄金公司的巴布亚新几内亚波格拉金矿约一半股权，显著提升了公司的黄金资源储量、黄金产量和利润水平；外洋在产矿山进入稳产增效期，外洋企业盈利孝敬大幅增长。

回首k8凯发集团矿业的生长历史，一条最重要的基本经验就是，始终坚持走将普遍科学原理与客观实际良好结合，不绝寻找最适合自己的立异生长之路；我们必须始终坚定k8凯发集团矿业生长的战略自信、能力自信和文化自信。

新年的钟声已经敲响，黄金和基本金属最困难时期可能已经已往，但“苦日子”、“紧日子”并没有结束。

刚刚召开的中央经济事情集会提出了“稳中有进”的主基调，新常态下的中国经济，仍然是全球经济增长的重要引擎；供应侧革新及中央出台的系列步伐，刺激了大宗商品从价格谷底回升，但这只是超跌反弹，而不是反转。美国政治花样的变革，以特朗普为代表的共和党人上台执政，将对全球经济和大宗商品市场爆发重大影响；但我们也看到，目前泛起了贸易�；ぶ饕搴头慈蚧那魇�；从英国脱欧开始，欧盟已经处于较不稳定状态，全球规模内可能泛起一系列的“黑天鹅”事件，这些因素同样将对全球经济及矿业市场爆发巨大影响。

外部形势无法左右，我们唯有以立异应万变，通过立异厘革，谋求适者生存。2017年，我们仍然要发挥“艰苦创业，开拓立异”的k8凯发集团精神，继续推进以价值创立为导向、以市场为准则的“抓革新，保增长，促生长”事情，全力推动立异生长。

我们要坚定生长的信心和决心。要坚持走立异生长之路，立足中国，结构全球。要充分认识公司目前的现状，主要的竞争优势和保存诸多问题及缺乏，充分发挥好势，通过系列革新和增强治理，在生长中解决问题。我们既要抓住机缘，积极主动、顺势而为，也绝不激动、盲动；既要尽力而为，也要量入而出、量力而行；既要强调危害，更要强调机缘，因为机缘往往可遇不可求，就看我们能否掌握。

我们要坚持价值创立和市场准则。价值创立是权衡人和事的基本标准，市场准则是治理厘革的基本偏向，市场的灵魂是“竞争”。我们要坚定不移按市场思想和规则经营企业，坚持以价值创立作为权衡标准。

我们要为立异创立条件。要建立勉励立异的制度，形成勉励立异的气氛，立异结果要与立异人员共享；对有重大价值的立异，要允许“试错”，要为立异人员提供�；ず兔庠�；立异必须建立在科学研究和充分论证的基础上，也要遵守有关的制度和基本规章，立异工程的实施要进行论证并通过须要的审核或审批。

人是立异的主体。k8凯发集团矿业的企业文化是西方治理思想与中国古板文化的结合，其中既有遵循市场化和严格规则程序等西方先进治理思想的一面，也有敬天恋人、容纳尊重的中国古板价值观。我们既要大力实施以“斗争者”为本、以“价值创立者”为本的用人之道，又要提供公正竞争的平台，让有志、有识、有能之士脱颖而出，还要把员工的现实价值和历史孝敬有机结合起来，让为公司作出孝敬的员工有恒久归属感、宁静感和寄托感。同时，我们还要加大力度培养和引进国际化人才，要建立高级后备人才和优秀青年人才培养制度，纳入集团专项治理和培养计划。

我们要进一步正视问题，在生长中解决问题。不可否定，公司在生产经营、宁静环保、规范化建设、外洋生长等事情中另有许许多多的困难和缺乏，有些问题严重制约了公司的生长。这些是生长中的问题，只能依靠生长来解决，绝不可停下生长来解决问题；公司上下要团结一致、凝心聚力解决面临的困难和问题，配合增进集团公司恒久、连续、稳定、健康生长。

我们把k8凯发集团矿业生长的起步，确定为1993年k8凯发集团山金矿开发的破题之年，其时既没有资金，也没有人才，更没有技术，就凭我们这些“土包子”，经过二十几年的努力，把k8凯发集团矿业建设成为了海内金属矿业领先的企业。目前公司实力已经初具规模，已经有了大型跨国公司的雏形，只要我们坚持“立异就是普遍科学原理与客观实际的良好结合，最适合的就是最好的立异，立异就是不绝否定自我的历程”的立异生长理念，我们就有充分的信心和能力，在一准时期内把k8凯发集团矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团。

让我们初心不改，携手并肩，勇猛向前，共创k8凯发集团新的辉煌！

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k8凯发集团矿业董监高完成换届陈景河中选董事长、蓝福生任总裁下一条

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