中国黄金报丨陈景河的战略思维与国际视野-媒体聚焦-k8凯发集团矿业

中国黄金报丨陈景河的战略思维与国际视野

2016/08/09 80088

焦点话题

今年4月27日，借加入在k8凯发集团矿颐魅召开的2016年全国黄金行业新闻宣传事情集会的时机，中国黄金报记者集体采访了k8凯发集团矿业董事长陈景河先生。

回首向来，k8凯发集团矿业昨天的历史深深地镌刻着这个时代的烙印。然而，关于历史，我们不但需要铭记，更需要思考，这一路走来，k8凯发集团矿业跨越了什么样的门路，做出了怎样的抉择？她为什么能走到今天，她又如何走向明天？这正是我们要与陈景河董事长探讨的焦点话题。

在厘革中腾飞

时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，他照旧那么朴实无华，照旧那么平和谦逊，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、手里拿着地质锤、栉风沐雨奋战在k8凯发集团山上的那位年轻的地质队员的风范。只是头上多了几丝银发，眼角多了几条皱纹，脸上又多了几分自信。

知道陈董事长甚忙，记者开宗明义，不谈k8凯发集团矿业生长的局部的具体问题，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，包管了k8凯发集团矿业在已往20年间实现了长足生长，成绩了今天在海内有相当影响力，国际上有一定影响力的大型矿业集团。这就是回首已往20年。

陈景河的谈话同样直截了当。

他说，我是1993年来到上杭县的。来的时候，县里给我挂了县经委副主任的职务，相当于公务员吧�？晌颐灰�，我要求到县矿产公司当经理，其时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。其实那时县里另有一些比较好的企业可以选择，但我哪儿也没去，就认准了县矿产公司，因为我就是冲着开发k8凯发集团山来的。此前的10年是在地勘单位，基本上是在k8凯发集团山上做地质找矿事情，先发明了金矿，后期发明了铜矿，我的事情从一开始就是和上杭这片土地分不开的。

股份制革新为k8凯发集团矿业生长开辟了一条宽阔的门路。

陈景河指出，如果从生长战略的高度看，1997年12月17日k8凯发集团山金矿乐成实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，拉开了k8凯发集团山金矿露天开采的序幕，也拉开了k8凯发集团矿业大生长的序幕。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西k8凯发集团矿业集团有限公司”革新为“福建k8凯发集团矿业股份有限公司”，国有股降到48%。因为我们其时已经比较清醒地认识到，国有企业的产权不清所引起的政企不分、缺乏科学的监督机制等问题，严重制约着企业的生长，必须对县属国有企业从体制上进行深条理的革新。我们对国有独资企业实施的股份制革新是很是乐成的，在全国黄金行业也是走在前面的。

陈景河强调指出，k8凯发集团矿业之所以做得比较乐成，厥后生长速度比较快，又能坚持稳健生长，对企业体制机制坚定地进行厘革发挥了很是重要的作用。股份制革新后，实现了企业所有权与经营权的基天职离，我们可以自主地按市场纪律运作企业。所有投资等重大事项都是董事会凭据市场情况独立决策，这是最重要的机制。所以说对企业的股份制革新，不但为k8凯发集团矿业的生长翻开了一扇门，并且开辟了一条宽阔的路，没有这一次厘革，k8凯发集团矿业很难挣脱一些老国企面临的困境，更谈不上快速生长。

陈景河也指出，对事物都得两面去看，我们独立按市场纪律运作企业是一方面，另一方面也很注意与政府、与大股东搞好关系。不可因为企业做好了，做大了，就“老子天下第一”，“牛”起来了，这是绝对不可的。政府有些需求，在切合规则的前提下，我们会积极支持。企业的重大事项，我们会主动向政府这个大股东汇报。但我们有一个原则——和政府的关系历来坚持一个恰当的距离，k8凯发集团矿业具有一定的自主权，形成了一个好习惯。我们历来不要求政府发文、批文，包括公司的人事安排，政府也是基本不干预的。这些年来，政企双方一直配合得比较好。政企关系是相互理解、相互支持的关系，这里面有个“度”的问题，要注意掌握好。k8凯发集团矿业股份制革新后能够快速生长，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，所以我们的股东是最好的股东。

目标集聚战略

陈景河强调的第二个战略问题是k8凯发集团矿业始终坚持以金、铜为主的矿业开发的战略偏向不摆荡。

对这个问题，陈景河强调了两点：

在生长的战略偏向上要分清主、副

作为一家跨国大型矿业公司，k8凯发集团矿业也生长了冶炼等其他板块，有黄金和有色金属（铜、铅、锌等）冶炼厂，包括在外洋建设的冶炼厂，并且k8凯发集团矿业的主要冶炼企业都是盈利的，2015年仅铜冶炼就盈利2亿多元。可是，冶炼等板块并不被作为企业生长的主偏向，只是企业工业链的延伸，是企业形成的能力之一。

k8凯发集团矿业也有工程公司（k8凯发集团建设集团公司），有“矿业+工业”的公司，如k8凯发集团矿业集团财务有限公司于2009年9月经中国银监会批准建立，是福建省第一家财务公司，在运行实践中对企业融资、资本运作、资产治理等方面都发挥了重要作用，在资本运作方面，每年至少可以为集团公司节省5000万元。实际上工业与金融结合是未来生长的重要偏向，但主偏向照旧矿业开发。

坚持矿业开发主偏向必须高度重视资源占有

据陈景河介绍，k8凯发集团矿业很是重视资源，走出福建，走向全国占有黄金和有色金属资源，在全国黄金行业是行动最早的企业之一，例如贵州k8凯发集团矿业有限公司2001年底就建立了。k8凯发集团矿业的资源占有是两条腿走路：一是有条件的（包括外洋资源）进行并购；另一个是自己进行勘探，特别在老矿区做的一些增补勘探效果很是显著。例如，k8凯发集团山金铜矿，最早地质部分提交的金金属量是5.4吨，包括1克/吨的低品位资源量也只有18吨。陪同地质勘探事情的深入开展和选冶技术进步，入选品位逐步降低，现在可利用的黄金储量已达300多吨。这里2008年产金18.1吨，创立了海内单体金矿年产金最高纪录，至今未被突破，足以名垂中国黄金青史；下部的铜也一样，原来地勘单位提交的储量只有120万吨，现在铜储量已凌驾500万吨。更可喜的是k8凯发集团矿业厥后并购的一些老矿山都有类似情况。

坚持立异思维，形成立异机制，打造立异型企业，敢于和善于自我否定，绝不恪守实践已经证明是乐成的老模式、老路子、老要领。这是陈景河强调的第三个战略问题。

陈景河说，k8凯发集团矿业的治理团队基本上是草根身世，是一帮有理想、有主见、有事业心、有专业化水平、有敬业精神、有品德水准的专业技术人员组成的，这是一个很好的团队。不管你那个企业是什么样的模式，治理层都是焦点，企业的生长是靠人来推动的。

陈景河强调，我们要牢牢记着，在外部情况和内部情况爆发变革的时候，企业一定要凭据新的变革创立新的模式，凭据变革了的情况找到适合企业生长的新模式。这就是说要能够不绝地否定已往，不绝地立异。对此，首先企业治理层要牢固树立这种看法，下定这样的决心，才华够打造立异型企业。

陈景河特别强调，立异是企业生长的灵魂。