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逆流而上 k8凯发集团矿业欲做“破冰之船”——2009年事情会前夕访陈景河董事长

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2009/01/23 16025

“人勤春来早牛年奋蹄疾”。新年伊始，许多人还陶醉在春节的欢喜、祥和的气氛中，但k8凯发集团人已经从容冷静地做好迎接“矿业隆冬”这个前所未有的挑战的准备，紧锣密鼓地准备着2009年事情集会。在较好地完成2008生产经营任务的同时，面临这场全球性的经济大萧条，k8凯发集团该怎么过？k8凯发集团能抓住机缘，宁静过冬，实现低谷扩张吗？带着疑问，记者借k8凯发集团2009年事情集会即将召开之际，采访了k8凯发集团矿业“掌舵人”陈景河董事长。

记者：为什么说，目前k8凯发集团的生长“机”大于“危”？

陈景河：说k8凯发集团“机”大于“危”，要害是k8凯发集团的战略掌握得比较准——

一是k8凯发集团在矿业高价位时期没有太过扩张。我们可以看到海内外许多企业在矿业昌盛时期，都太过地进行高价位、高本钱的扩张。在这一轮�；�，已经是困难重重，自身难保。尽管目今的铜、铁、锌等金属价格下滑，但k8凯发集团的主营业务黄金的价格仍然强劲，正是由于这一点，k8凯发集团在�；戳酥�，还能有较好的利润包管。

二是低本钱并购时机已经显现。由于k8凯发集团原先没有进行盲目扩张，企业的实力还在，特别是2008年4月A股的适时上市，给公司带来富厚的现金流。目前公司现金富足，欠债率低，融资信用好，为公司新一轮大生长涤讪了坚实的基础。另一种情况是，由于受资金影响，大批企业经营困难，这个时候，“沧海横流方显英雄本色”，真正有投资价值的企业浮出水面。全球的矿业企业（资产）价值获得真正回归，有的明显低估。有实力的公司能以昌盛时期10%~20%的价格对一些矿业公司进行收购。这为我们实施“走出去”战略提供了重大机缘。

�；赜谛矶嗥笠凳侵衷帜�，但关于我们k8凯发集团而言，虽然也有困难，但照旧利大于弊，机大于危，也是一次难得的生长机缘。

温家宝说过一句话：“信心比金贵”�？笠凳鞘紫炔饺肼《男幸�，关闭、合并、重组、裁人、降薪、股票下跌……随处一片昏暗景象。市道越是低迷，企业越是两极剖析，正所谓“优胜劣汰，适者生存”。k8凯发集团矿业董事长陈景河一方面招呼全公司上下“学金山降本钱”，一方面却在审时度势，更多看到经济萧条的“正面功效”，领导着全体k8凯发集团人重塑信心，共克时艰。

记者：k8凯发集团向外洋生长的主要障碍是什么？怎么克服？

陈景河：k8凯发集团要实现全球著名的矿业集团这一目标，实施“走出去”战略是一定的选择。公司目前“走出去”的力度照旧比较小，一些外部项目取得了一些结果，但也碰到许多困难。主要是：1、缺少国际化人才；2、缺少国际化经验。人才方面我们正着力解决。经验问题，不是要等别人干好了才去借鉴，而是要通过“在战争中学习战争”，要靠我们自身学习、自身努力、摸索前进。k8凯发集团一直强调的焦点立异理念就是：“最合适的就是最好的”。我们不可拿海内的乐成模式照搬照套到外洋，要跟据差别的阶段制定相应的步伐。k8凯发集团几个乐成的项目都是建立在不绝总结已往生长经验基础上的。k8凯发集团的外洋生长，面临着差别的国家、差别的文化，差别的人物这一实际，我们既要适应国际生长规则，又要发挥k8凯发集团自己奇特的立异优势，找出适合自己的模式，这些都需要一个历程。

农民工返乡了，结业雄师上升到700万人……陪同着金融�；�，失业率迅速上升。“2009年，打死不告退、打死不谈加薪”成为网络最真诚的“申饬”。陈景河董事长体现k8凯发集团“不裁人、不降薪。要严控治理本钱，发挥个人能动性，携手共进，抗击隆冬。”

记者：为度过经济�；�，k8凯发集团是否准备“瘦身”裁人和降薪？

陈景河：k8凯发集团没有裁人和降薪的计划，但要控制治理本钱，其中包括把富余人员（薪酬和能力不相称的人员）充分到生产一线，关于部分机构，还要坚持适度增长。部分薪酬与能力不相切合的人员，公司考虑重新谈判。但这只是一小部分人员流动，不是百分之几多或大批地裁人。这个步伐也不是针对此次�；浩鸩胖贫ǖ�，而是我们平时日常治理就要做的事情。有些机构，例如云南麻栗坡，它的机关事情步队明显庞大，公司人力资源部会跟他们重新谈判，把机关富余人员充分到生产一线。

降薪不会针对下层事情人员，目前只限于高管，高管的人为已经降低了10%。部分事情业绩突出并具备提拔和加薪条件的人，公司照常给予提拔和加薪。在企业度过困难时期，需要各人创立性开展事情，勉励各人尽职尽责，发挥个人最大的能动性。

记者：集团公司区域管控在新的一年里有没有新的思路？

陈景河：去年下半年我们开始组建集团治理体系，现在的集团治理体系建设基本建立，已形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港5个区域公司。新的一年里，总部各职能部分要重视内控制度的完善，增强治理和效劳意识，对各区域公司及子公司主动提供指导和效劳。在区域管控体系建设中，区域公司作为“集团总部-区域公司-下层公司”三级治理的中间环节，应发挥其应有的重要作用；各区域公司要增强对属地子公司的指导、治理和效劳，对需要集团总部批准的计划、投资、人事等事项进行预审，行使集团公司日常治理职能，使之成为区域治理中心、投资中心、人才中心、包管中心和监督中心。

记者：您对目前“学金山降本钱”有何评价？

陈景河：这个运动开展得不错，效果凸现。不但公司各个层面都意识到“配合节约、控制本钱”的重要性，并且已经成为各人的共识和一个文化理念�？刂票厩吹男Ч步欠浅？晒鄣�，新的一年，“学金山降本钱”运动还要越发深入、越发细化。要将本单位在生产运营、投资建设、治理用度、物流采购等方面“降本钱”的目标步伐落到实处，本钱指标要层层剖析到团队，落实到人，与团队、个人的利益挂钩。“学金山降本钱”要成为一种习惯一直坚持下去。

记者：2009年公司的事情重心是什么？主要从哪些方面入手？

陈景河：第一，将“保增长”作为第一要务。要坚持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长。在目前经济形势下，实现这个目标难度极大，就通例而言险些是不可能的。在此危难时期，我们要调动一切可以调动的力量，激活种种潜能，依靠开源增效，市场增效，科技增效等多方面创立性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创立力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。

第二，抓住时机，加大国际化并购力度，实现资源控制的有重大突破。争取乐成收购一两家世界级至公司或大项目，大幅度提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮生长打下良好的基础。资源控制有重大突破是今年投资事情的重中之重。

第三，狠抓企业治理事情。主要从两方面入手：1、全面推行预算治理，构建强有力的财务控制体系。企业治理要以财务治理为中心，财务治理事情要迅速从核算型转化为治理型。财务治理要贯串于治理的全历程，从计划预算、条约签订、历程控制到结算支付，研究剖析等全部环节。特别是增强计划的制定，提高计划预算的科学性和水平至关重要。

2、增强基建治理，提高项目治理水平。公司每年有20亿资金投入到基础建设项目中，建设治理难度也高于运营治理，因为其关系到企业未来的生长，但公司恒久以来忽略了这一点，重生产，轻建设成为一种常态，这种状况应该尽快扭转。今年要把提高建设项目治理作为治理事情中最重要的一项来抓，完善建设项目治理体系，增强基建治理力量，形成具有市场竞争力的治理、设计、施工专业步队，建立建设工程月报制度。对在建项目和拟建项目进行全面梳理，划分确定加速建设、放缓建设或停止建设类别。加大项目前期事情力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设计划的研究。严格建设项目预算治理，增强预结算中心建设，预先把关，严格项目内部审查和审批程序，对重要项目进行全程跟踪指导。

采访手记：

写完这篇稿子，天已微亮，却毫无睡意。站在总部大楼顶极目远眺，此时上杭的夜空正火树银花，明月逐人，人们用自己的方法迎接“立春”的到来。在焰火燃放的星辉美丽下，远处绵延的山脉如同心中起伏的波涛，静谧中蕴藏着一股力量。

我想此时不止我一人，千万个k8凯发集团人也一样今夜无眠，士气十足。如果说陈景河是睿智的掌舵人，那么k8凯发集团人就是最勇敢的水手，在这场金融海啸掀起的浪涛中，相信k8凯发集团矿业定会急流勇进，扬帆远航，早日驶向矿业苏醒的春天！

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