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“高速生长的企业一定催生它的科研水平大提高”——访k8凯发集团矿业矿冶研究院院长阮仁满

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2008/10/18 18218

阮仁满研究员，k8凯发集团集团矿冶设计研究院院长。中国有色金属学会有色金属冶金学术委员会委员，“百千万人才工程”国家级人选，国务院特殊津贴获得者。曾任北京有色金属研究总院矿冶所副所长、生物冶金国家工程实验室副主任，中冶集团瑞木镍钴公司项目控制部总经理。曾主持国家“攻关/支撑计划”、 “973计划”、“863计划”所属研究课题6项�；窆铱萍冀蕉冉�1项，部级科技进步一等奖2项。申请发明专利20项，已授权发明专利7项。

2008年1月加盟k8凯发集团。

“科学技术是第一生产力”。在加入第24届国际矿物加工大会期间，目睹了矿业界最前沿、最具代表性的学科带感人之间思想的碰撞、智慧的交锋，感受着顶级国际矿业巨头间一方面开放老实地相助交流，一方面绞尽脑汁开展科技攻坚、暗自较劲，记者与参会人员一样感同深受，实力的竞争最终要体现在科技水平上。k8凯发集团矿业目前已经成为中国控制金属矿产资源最多的企业，在k8凯发集团三步走战略中，这些资源要转化为新的利润增长点，科技立异势须要先行。k8凯发集团的科研能力能继续起这个重任吗？如何顺利通过项目研究和课题试验，实现科研的工业化应用？带着疑惑记者在北京国际集会中心有幸采访了本次大会的学术委员会专家成员、k8凯发集团矿业矿冶研究院院长阮仁满先生，我们深信k8凯发集团的科研在公司领导高度重视和科研事情者不懈努力下必将迎来又一个春天。

　　记者：您是集团公司矿冶总院的第一位专职“院长”，这个任命空前而艰巨，请谈谈您的感受以及矿冶院的定位和走向。

阮仁满：一是感受有压力，二是感受有干头，可以说是压力与使命并举。压力主要来自两个方面：首先，k8凯发集团对立异的高度重视。陈董、邹总自己就是立异妙手，k8凯发集团在矿业领域，它的科研水平能做到今天这一步，是相当了不起的，在海内同行中也是数一数二的。其次，中国与国际水准的整体科研领域有差别。k8凯发集团是高速生长的企业，下一步战略目标是走国际化门路，配合公司的程序，要在短时间内完成大宗的科研事情，人才伍队建设，实验装备等，任务很是艰巨，在国际化进程中所碰到的技术问题会更多。好比：中试所在的选择，资金设备的投入，懂外语又懂技术的人才，矿山条件和情况等诸多问题。

矿冶院的定位：为集团公司的生长提供技术支撑，出人才、出结果。我们要在10 到15年内做成国际水准的研究机构。

　　记者：中国科研水平和国际优秀科研水平是有很大差别，而您说矿冶院的目标是10到15年内做成国际水准，那么目前我们具备了什么样的基础条件呢？

阮仁满：从大的科研情况看，中国在10至15年内许多领域可以遇上国际水平。国家这几年也是相当重视科技立异，通过“支撑计划”、“863计划”、“973计划”等连续支持科学研究与技术开发。刚刚乐成实现太空行走的载人航天技术，可以看出中国在这方面所下的功夫。在矿业领域内，中国在选矿工艺方面处于领先职位。我们k8凯发集团山的采、选、冶联合工艺是最典范的乐成案例之一，它已经是世界水准。可是在设备大型化，历程自动化方面还保存很大的差别，在科学研究方面，基础科学研究、跨学科研究比较弱。

k8凯发集团有了清晰明确的三步走战略，在资源占有方面取得了丰富的结果，在外洋7个国家拥有8个项目，这些是我们在国际化生长，是我们建成国际水准科研机构很是要害的基础。公司的高速生长在业界是很是有特色的，高速生长的企业一定催生它的科研水平大提高。按公司的战略计划表2020年进入国际矿业先进行列，为了包管战略目标的实现，我们科研要做在前头。在10到15年的时间，将海内外的资源通过项目研究和课题试验，实现科研工业化的应用是可能的。我相信，不久的将来，在公司上下配合努力下，一定会实现这个目标。

记者：国家勉励企业成为“自主立异”主体，k8凯发集团如何担负起这个主体？

　　阮仁满：主体，是什么主体？是受益主体，投入的主体。不要误解玉成部都是企业自己干。尤其是偏基础性研究，必须广泛吸收海内外大学、著名研究机构的科学研究结果。而这里一定要记着，偏向性的新创意一定是来自科学研究。这些新的idea学术研究目前不可用，但10后20年后一定会用上。我们国家最缺的也是这一块，可以说是严重缺少。为什么美国“牛”，获得的诺贝尔奖多，就是基础科学做得好。没有爱因斯坦的“相对论”就没有今天的核工业。近年来海内也开始重视科学研究，经费投入增加，进步很快。如国家重点高等院校与中国科学院通过“百人计划”、“长江学者” 从海内外吸引了大宗的优秀学科带感人；靠“211/985工程”、“知识立异工程”，添置更新研究装备，这也是值得我们借鉴的。只有将好的学术研究与应用科学相结合，才华有重大的发明创立。k8凯发集团怎么做呢？照旧要坚持“产、学、研”结合路线，吸收最新的科学理论和要领，结合我们自己的需求，重点做工业技术开发,形成自主知识产权。

　　记者：公司科研的现状是什么样的？

阮仁满：应该说在这么短短十四年的时间内，k8凯发集团在科研立异方面取得的结果是骄人的。如：k8凯发集团山依靠联合提金工艺，把一个没有开发价值的矿业山酿成了储量达300吨的金山；依靠生物提铜技术，成为中国第一家万吨级规模生产并实现商业应用，储量从50万吨酿成150万吨；水银洞利用的常压化学（催化）氧化预处理——氰化提金生产线，实现了卡林型金矿原矿高效、经济合理地利用，使近50亿元的“呆矿”资源获得开发利用。我个人也是很是佩服。但总体科研水平与国际水准照旧保存差别，我们矿冶院主要问题：

1、人才步队的建设�？笠痹菏涑鲂矶嘤判愕募际踔鞲�，现有的人员当中比较年轻，以刚结业的学生为主，有经验的技术人才照旧不敷，尤其是优秀的学科带感人。

2、学科偏向的定位。已往重点围绕黄金开展事情，而现在我们提出了“多种金属并举”的目标，铜、铁、钨、锌等有许多大项目需要开发，那么就意味着要更广泛地加入我们所没有涉及的学科领域�？翁庖不岣�，研究的装备需重新配置，试剂需增加�Ａ碛形颐堑闹惺韵呓ㄉ�，原先我们也进了一些中试线，但总体的装备照旧不敷。中试是转化为工业结果最重要环节，也是制止盲目投资和资源浪费的手段，我们研究院也正在着手这方面的建设。

3、科研治理体系的完善�？蒲兄卫碛兴钠嫣匦�，良好的体制是进行科学研究的前提条件。在原来的基础上我们从科研立项、课题选择及治理、知识产权的治理、科技结果输出、科研效劳形式等方面进行修改和完善。在新的历史时期，提出了企业科研走“市场化”的门路，“市场化”是接纳以市场为导向的科研模式，突破来自企业输血式的支持，科研结果直接跟企业经济效益紧密结合，这种方法能使科研反应速度更快，解决问题更直接，人员积极性更高。

　　记者：您能谈谈目前企业科研“市场化”在国际和海内的生长情况吗，在“市场化”条件下，k8凯发集团如何开展科研事情？

　　阮仁满：“市场化”是企业生长的一定产品，我们这批科研人员，亲历过国家科研体制革新的历程，经历过国家试验费全面“断奶”的困境。在特殊条件下，要存活必须适应市场纪律，敢于竞争。当年我卖力的生物冶金国家工程实验室也是这样，只有从基础上立异体制，才华适应生长。我也清楚的认识到，只有自己行，才有将来。

　　市场化的焦点就是以客户（国家、企业）需求为中心，自己提出课题，自已争课题。大规模讲，提出久远的项目、做些前瞻性的研究。落到实处，就是替企业解决问题：优化工艺，提升技术水平，节约本钱，节能减排，提高资源利用率，提高接纳率，最终提高经济效益和社会效益。k8凯发集团的市场化焦点也是如此，跟踪公司生长动态，提出企业的中恒久科研项目，借鉴国际优秀的实验结果或经验，替集团解决问题，做好知识产权的治理。

我们正在围绕着“市场化”这个焦点点做些基础性的事情。从治理流程、规章制定、决策执行、员工评价、考核制度等多方面入手，力求创立更好的科研情况，充分发挥科研人员的积极性、创立性。这里面有几个因素至关重要：

　　

　　1、以技术立异作为资源占有的一个强有力的手段。我们k8凯发集团山、贵州水银洞的品位都是超低型的，海内外的许多公司放弃不敢做的项目，我们能通过技术立异，实现大规模工业化生产，获得了巨大的经济效益。未来矿山之间的资源竞争仍然猛烈，但我们有技术，就在资源战当中多了一份胜算，多一份抗危害的能力。别人干不了的，我们可以干好。

提高技术立异能力的举措有许多，我们也是边摸索边学习。一要从思想上的转变，科研不可自上而下，而要主动找课题、要课题来做。二是建立一站式的科研效劳，对各控（参）股公司的科研项目，一线究竟的科研效劳。由前期做初试、中试的技术人员跟踪其工业化的进度，并在现场指导，发明问题后可回到研究院配合攻关。原先科研人员的关系随项目转走，现在可以不转走，适合做科研的可以一直留在研究院做研究。

　　2、集成立异。通过“消化→吸收→再立异”的方法，引进国家优秀的科研结果和资源，结合企业的实际问题，大胆立异。没有哪一门学科可以独立称作为学科，能出结果的大大都是跨学科领域，学问之间往往也是旁通侧接的。我们勉励员工全方位的学习，广泛借用别人优秀的要领，不局限在某一个点上，学会跳出问题自己，从线和面上重新考虑，学会今后外事物上爆发灵感的火花。我们也提倡研究院的各科室之间保待良好的相同、交流及各方面的相助。须要时通过专家指导、培训、实地考查、模拟实验、集中讨论等方法进行头脑的碰撞，相互增进，最终集成立异，形成自己的专利技术。

　　3、坚持“产、学、研”结合。注重基础科学研究，站在企业和国家需求的角度提出中恒久的项目，做些前瞻性的课题研究。坚持与种种大学、科学院、政府科研部分一个工业链，理论与实践高度结合，提出新思路，跟紧世界最新的结果，研究动态，形成自主的知识产权。我们的“k8凯发集团矿业学院”将来就是产、学、研模式的代表作。

4、注重知识产权的�；�。目前海内做得最好的是“华为”，“华为”与“思科”的讼事长达两年，牵动亿万人的心，最后私下息争。今年深圳还迎来150人组成的特殊群体，他们来自美国高校IT精英，他们就是来看看究竟是什么原因，“华为”让美国IT老年老无可奈何。正如华为的老总任正非说，只有拥有自主知识产权才不会让敌手掐住脖子。“华为”对知识产权的治理值得中国企业借鉴，只有重视知识产权的治理，才华加入全球化竞争�Ａ碛蠦HP，划定新的发明5年之内不发文章，不申请专利，而是抢占先机后才华果真。

加盟k8凯发集团后，第一件事做的就是知识产权流程的规范和建设，起草《k8凯发集团矿业知识产权治理步伐》。

　　记者：这次集会期间，我发明您除了和海内外专家进行技术交流之外，还特地邀请他们来k8凯发集团讲座，您对人才培养怎么看？前面您所谈到人才是生长的瓶劲，科研人员更是“清水衙门”，您计划怎么样改善?

　　阮仁满：人才培养是头号问题，也是我最关注的事之一。研究院重点引导科研人员不绝立异思维、更新知识、提高技术。特别是要培养高水平的工程师，能发明问题，提出解决计划，实施解决计划的工程师。勉励他们通过自学拭魅战，多交流，跟妙手交流，加入种种面劈面的交流，使新员工尽快生长为科研主干。我经常对研究所的年轻人说：要做科研，先学会查文献。我们公司也应多提供再培训的时机，或者是请专家来讲课，把产、学、研结合的方法做好做活�？笠毖芯吭汉腿肆ψ试床颗浜吓�，建立和完善人才双轨制，使治理型、技术型人才都能很好的晋升和聘任。

关于薪酬，我想对科研人员说：借用王选院士一句话“要想口袋装满先把脑袋装满”。研究院具备很好的条件，通过重复的试验、现场治理、再研究，真解决问题的话，集团一定会给予奖励�？蒲械木眯б婵梢运愠隼�，奖励的步伐和力度也正在加大。岂论是总公司照旧子公司，科研的奖励是很有须要并且是双赢的。既要奖励应用科学研究人员，也要奖励科学研究人员，还可以设立一个奖励基金，这也是“市场化”的体现。

　　记者：听说您以前是生物冶金国家工程实验室的卖力人，为什么会选择加盟k8凯发集团？

　　阮仁满：一是想来k8凯发集团做点事，k8凯发集团提供了很好的生长平台。适才也谈到了国家勉励企业成为科研的主体，所以来企业会有干头。实际上我一直都在关注着k8凯发集团的生长，对k8凯发集团也是很是了解，我加入了k8凯发集团山的生物冶金的研究及工业化应用，加入了k8凯发集团山铜矿的863、973项目研究事情。

二是我自己是福建人，老家在这里，根也在这里。k8凯发集团是福建人的骄傲，我能为它的生长壮大，特别是为实现“高技术效益型国际特大矿业集团”这个雄伟目标孝敬自己的力量，感应庆幸和骄傲。

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