运营着几十亿的大项目，建设者的“艰苦创业、开拓立异”的k8凯发集团精神没有丢。总工程师陈汉春说：“k8凯发集团精神是k8凯发集团矿业的传家宝、好古板，丢些小钱没关系，但好古板可千万不可丢！”

项目涉及的生产设备多达1600多台套，它们有的可以由海内制造，有的必须漂洋过海“引进”，怎么样才华把误差减少到最低限度？面对着如此巨大的设备采购任务，作为市场部经理的郑志明，现在面临的是他加入以来最大的挑战！

2009年，市场原质料价格相对低迷，他们迅速启动了设备、建筑质料的订货采购事情，有效减少了支出，降低了本钱。截止2009年12月31日，公司共完成项目大型或专用设备招投标83次，签订条约198份，采购设备约743台台套，累计金额8.2个亿元。同时还完成钢材采购7478吨，完成水泥采购12500吨。

郑志明说：“我们现在大的工艺设备基本定完，电器、仪表类及通用小设备将开始实施。”

在这些设备中，单单进口设备就将近4个亿。

“和外洋的公司谈判是很艰苦的”，郑志明说，“关于精矿喷嘴、闪速熔炼等外洋的专有设备的谈判，我们都要来回几个回合。芬兰的一家公司，他们来了就住在古田山庄，谈判不满意后回去，之后又来谈，反重复复 4、5次，才获得满意的结果。最终，我们花了240万元，告竣了360万的结果。”

外洋的公司不辞万里来到中国闽西的小山沟“做生意”，赚的钱未几，为什么乐此不彼？郑志明说：“他们认为，k8凯发集团是国际上的知名企业，和k8凯发集团相助是一个大平台，许多内涵已经凌驾了做生意自己。和k8凯发集团谈定单，只要一单乐成，他们就很兴奋！他们可以在商业运动的进行推广：看，k8凯发集团都用了我们的产品。他们借助k8凯发集团来为自己做广告，抵达宣传自己的目的。”

每一个招标都在系统、组织中严格进行，监察审计监控整个历程。定标不是一个人说的算，最终由评标和定标委员会组成敲定。评标是由技术评委进行评标，如基建、技术部、专家，他们凭据技术方面进行评价，选择两至三家重标候选单位。定标委员会由公司副总工以上高层人员组成，他们凭据评标报告、商务价格，从质量、价格、业绩等方面来进行综合评价，看是否具备能力来担负条约，最终确定中标单位。

数目巨大、种类繁多的设备订购、采购触动了黄孝隆的“国际化”的神经，他把视野放远到全球。“我们虽然是在学习，可是更重要的是在边学习边总结。要把眼光放远些，以后就可以少缴学费，不要老是学习别人的所谓的‘先进经验’，这样我们才华走得更快。” 正因此，公司完成了《全球主要铜矿山》和《全球主要铜贸易商》资料的编辑和整理事情，开端建立了铜精矿客户档案，与3家主要铜精矿供货商进行了实质性的洽谈，启动了加入中国铜原料谈判小组的事情。

设计优化是最大的节约。2009年春节后，集团公司启动20万吨/年铜冶炼项目。包括总工程师陈汉春、高级工程师朱鹤令、教授级高工贺有恒等在内的专家组成员开始对南昌设计院的设计的工艺流程进行审定、审查。朱鹤令说：“我们要做的就是责任把关，把技术前沿的关，把技术计划、设备选购的关。”为确保计划的质量关，公司把中国有色工程设计研究总院设计巨匠蒋继穆也请来了。蒋继穆等专家提出了大宗的建设性意见建议。

黄孝隆说：“在初设评审完成后，我们就要求把设计优化作为通例性的事情加以贯彻，明确要求副总工以上人员加入每项图纸的会审，包管每一个工艺流程在确定前都比及深入有效的论证。”公司先后向中国瑞林工程技术有限公司提出87条优化意见，吸纳后不但简化了工艺流程，另有效降低了建设本钱。

“我们在基建的每一个细节上都要考虑到如何优化，” 基建部经理简锡明，“也就是说，优化应该在基建细节上获得体现。”

二次平基也是属于一种优化。优化体现：电解车间接纳三角形的钢固架形式进行设计，节省了300多万。“在排水方面，原来是由北往南统一排水，厥后改为分区域排水，对排水坡度、纵向坡度进行了调解，节省了许多土方量。”