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媒体深度解读：k8凯发集团矿业何以逆市增长？

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2015/03/21 42217

昨日，集团宣布2014年业绩通告后，引起了媒体的关注。中国矿业报、东南网、闽西新闻网、上杭新闻网等各级媒体抢先在显要位置以《k8凯发集团矿业何以实现逆市增长？》为题宣布了深度报道。中国证券网、证券时报、凤凰网、海峡导报、新浪、网易、搜狐、金融界也宣布并转载了集团逆市增长的消息。另外，有色金属报、领土部分户网、中国黄金报也将于下周事情日陆续推出相关报道。

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这是一个有趣的现象：

2014年，矿业的严峻形势愈甚往年，矿产品价格连续大幅下跌，黄金、铜均价划分同比下降10.4%、7.9%，矿业企业再次承压。

而地处福建的k8凯发集团矿业却逆市实现增长，公司实现营业收入587.61亿元、同比增长18.6%，实现归母净利润23.46亿元、比增10.36%。值得关注的是，受其发动，2014年上杭县金铜工业实现产值278.1亿元，增长13.5%。

反观国际上，从已宣布业绩的11家黄金著名黄金企业来看，外洋金企鲜有捷报，亚马纳黄金、金罗斯、加拿大黄金、巴里克等知名企业尽管情况较2013年有所改善，但依旧泛起了85亿元以上的亏损，其中黄金巨头巴里克黄金亏损额更是高达179.07亿元。

k8凯发集团矿业的净利润毫无悬念地坚持在了全球黄金企业的前列。位列全球第二位，仅次于纽蒙特公司的31.29亿元。

同处矿业隆冬，k8凯发集团矿业何以一枝独秀？

记者从k8凯发集团矿业获悉，他们通过治理立异和技术立异，使产销量提高、冶炼企业大幅减亏、本钱获得有效控制，在价格因素对公司利润爆发约14亿元影响的情况下，仍然实现了逆势增长。

突破“大锅饭”，搬掉“铁凳子”

2014年，在深入学习党的十八届三中全会精神历程中，k8凯发集团矿业将“在资源配置中市场要起决定性作用”的精神进行运用转化，加大市场化革新力度，提出了“通过市场化配置资源实现价值的正向增长”的思路，极大地推动了各企业趟入了市场的深水。

贵州水银洞金矿曾是k8凯发集团矿业旗下的明星矿山，前几年经济形势好，“人才”没有大宗进入，“人口”则增加不少，机构不敷精简，员工价值创立的主动性不高，在现在矿产品的大幅下跌的形势下，这个矿山陷入困境。

破局从突破“大锅饭”开始。

2014年，贵州k8凯发集团从解决“人”的问题着手革新，通过推行岗位竞聘和对部分机构进行重组、分立、吊销等结构性调解，让一批能为企业创立价值人员“上来”，损害企业价值人员“出去”，劳动生产率提高41%。于此同时，矿山还通过开展“内部市场承包运作”治理模式，实现了本钱的大幅下降。

历一年，贵州k8凯发集团2014年通过革新求变，全年矿山净利润6600多万元，吨矿采矿本钱下降26.33%、选矿现金本钱下降14.52%，濒亏矿山重新焕发了生机。

而在另一个容易被忽视的领域，k8凯发集团矿业发明了一种非市场纪律的现象：

原来，在这场矿产品价格的“断崖式”下跌中，与k8凯发集团相关联的外包矿山工程队，似乎并未受到影响，有些甚至因为人员素质较差、宁静生产水平低、装备陈腐落后，拖了k8凯发集团矿业已有产能释放和新产能上马的后腿。

“这种“旱涝保收”现象是另一种新形态“大锅饭”，自古以来，恳切搭伙做买卖，历来都是互惠互利，‘瘦了店主、肥了伙计’不是相助之道，不然的话，业主方岂不可了工程方景物这边独好的‘挡风墙’？”k8凯发集团矿业体现。

为此，2014年，k8凯发集团矿业通过开展地采和部分露采矿山的采矿单价测算，组织矿山企业和工程队谈判相应下调工程单价，增强对项目工程造价审查、巡查优化，严把工程结算关，使工程方与集团抱团取暖，配合应对矿业隆冬，全年优化节约及核减项目投资约5.4亿元。

与此同时，在物资采购领域，k8凯发集团矿业推行集团化治理理念，确定与海内外知名企业等“国家队”相助的理念，关注设备、物资全“生命周期”的战略总本钱。通过集团化的集中采购，对本土区域的运输进行了整合，实现了本钱的大幅下降，仅k8凯发集团山金铜矿2014年种种大宗物资采购本钱同比就节省了1.05亿元。

搬掉“铁板凳”，以价值创立为准绳，是k8凯发集团矿业市场化革新的又一举措。

已往，无价值或无法通过有效事情提升价值资产的保存，占用、消耗着集团的资源。2014年，k8凯发集团矿业凭据“轻重缓急、关停并转”原则，使创立价值的资产得以“肉贴肉”抱成一团、取暖过冬。2014年，集团共注销或转让24家企业，注销了5个无找矿前景的勘探公司，实施了10家单位的治理、业务合并。

“所有亏损企业必须制定严格的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流大于员工薪酬总额60%的企业，原则上应予关闭或出售；对负现金流企业，三年扭亏无望的，也应考虑关闭或出售。”

去年以来，k8凯发集团矿业推行亏损企业技改挖潜和领导岗位竞聘，严格控制亏损企业用工人数、人为总额及各项用度开支，奖励通过厘革实现扭亏的企业。压力面前，困难企业积极寻策谋进，历一年，集团10家冶炼企业通比减亏约5.7亿元。冶炼企业的大幅减亏，成为集团“两位数增长”的一支重要力量。

站位“高峻上”，闯出新路子

剖析人士认为，k8凯发集团矿业在矿业隆冬中之所以能够实现逆势两位数增长，除了治理立异之外，另一个重要原因在于在技术、装备以及金融市场上开展了一系列攻关和立异，这些举措效应的不绝积累、叠加，为增长发挥了重要作用，更让公司国际化水平的连续提升迈出了可贵的程序。

k8凯发集团矿业河北崇礼项目东坪金矿自2011年以来尾渣品位居高不下。不但影响了当下经济效益，且从久远看，有效资源的白白流失，这将大大缩短东坪金矿的效劳年限。

2014年崇礼k8凯发集团重点从尾渣品位高的“老浩劫”问题入手，乐成攻克难关，效果立竿见影，每年将增加效益2300万元，技术立异让矿山在升级中转型。

而在甘肃陇南的项目，依托设备大型化、控制信息化、操作自动化等高新技术，不但大大缩减了人员，还提高了劳动效率，2014年，陇南k8凯发集团员工人均劳动生产率抵达年处理1.2万吨矿石，产金2532公斤，完成年度计划的118%，实现利润16111万元，完成年度计划的236%。尽可能少的人员爆发了尽可能大的经济效益。

如果古板领域的立异，让矿山更具现代化活力，那么k8凯发集团矿业在金融领域的谋求立异，则使k8凯发集团矿业更具国际化特征。

2014年，划分在深圳前海和厦门建立了k8凯发集团举世金属交易中心、渤商k8凯发集团电子商务公司的建立，成为海内率先开挖电商“金矿”的大型矿业企业之一，交易平台的建立被看作是k8凯发集团矿业探索国际化转型的第一步，旨在通过交易方法的立异，大规模联合其他矿业生产商，利益捆绑，分享增量，并通过市场转型走向国际化门路，为中国古板矿业资源商、贸易商和投资者搭建起互联网时代谋求国际市场控制权和订价权的平台。标记着k8凯发集团矿业谋求矿业与金融融合的国际化战略转型升级进入实质性阶段。

“k8凯发集团矿业2014年的业绩得益于治理立异和技术立异，但随着资源增储的新突破和一批新项目生成，k8凯发集团矿业可连续生长前景看好。” 剖析认为。

据介绍，2014年k8凯发集团矿业旗下内蒙古三贵口、新疆乌拉根铅锌矿、俄罗斯图瓦锌多金属矿、吉尔吉斯左岸金矿和塔吉克吉劳金矿等一批海内外重点建设项目，克服多重困难基本建成投产。而尽管去年矿业形势连续恶化，但k8凯发集团矿业加大了对外投资的力度，介入刚果（金）科卢韦齐铜矿、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE铂业公司、河南省洛阳市坤宇矿业、马坑铁矿等的相关业务，这些都将成为集团的新的产能和增长极。

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