2月26日，集团公司2015年事情集会隆重召开。集会全面总结了2014年事情，并围绕“抓革新，保增长，促生长”的事情主线，对实现今年事情目标进行了安排。

2014年，集团在黄金和基本金属连续下行的配景下，通过革新立异，克服了价格因素对利润爆发14亿元的影响，实现营业收入587.52亿元，同比增长18.04%；归属上市公司股东净利润23.46亿元，同比增长10.36%；新一轮创业开局良好。

集团公司董事长陈景河在会上宣布重要讲话。

陈景河指出，要充分认识到矿业市场及矿产品价格低迷将成为较长时期的“新常态”，我们正面临生长的重要瓶颈，实现公司新一轮生长的雄伟目标最大的制约不是资金问题，而是人的问题，宽大治理者要认真思考是否能胜任公司生长要求、是否在新的条件下创立k8凯发集团矿业的新辉煌。

陈景河详细对2015年“抓革新、保增长、促生长”的事情主线进行了解读，他要求：

抓革新，要动真格，敢于动他人的“奶酪”。首先是要解决“人”的问题，把价值创立和市场准则作为革新的权衡标准；要迅速改变企业行政化、“大锅饭”现象，通过序列人事制度的革新，让能够为企业创立价值人员进的来，损害企业价值人员出的去，建立良好的市场用人和市场竞争机制。要向澳大利亚学习，薪酬向技术工人大幅度倾斜。要特别重视外语和专业素养好的人才引进。宽大员工，尤其是治理层及总部机关，要成为革新的先锋，革新的积极推动者和实践者。其次是要借助互联网时代的信息技术，实现治理体系的重大厘革；要建立强大的集团后(平)台，以效劳为主，监管为辅；在现有的基础上，建立财务中心、物流购销中心，要求把各单位是否积极配合和推动平台建设，作为单位主要领导是否廉洁自律的重要参考指标。

保增长，是实现企业连续生长和价值实现的重要包管。效益、本钱，企业的可连续生长是我们治理永恒的主题，保增长，最焦点最重要主要指标就是净利润指标。增加产量是降低本钱的最有效要领，通过技术进步和治理立异，是实现良好效益的重要途径，各单位潜力巨大。新投产项目要成为集团和区域公司领导重点监管和支持的工具，不但要形成新产能，更要孝敬新利润。别的，冶炼加工企业今年要求普遍实现盈利，这是实现今年保增长的重要方面。

促生长，是努力构建可连续快速生长的基础和条件。首先要通过出售一些小型矿山，减少企业治理幅度和危害，通过并购获得一些大型矿山和矿产地，是企业实现连续快速生长的必由之路，有潜力的大型超大型矿床的获得，是公司实现连续增长的重要包管，高品质资源，是企业抵御市场危害最好的方法；二是还要高度重视生长的可连续性，制止短期行为，要重视培育“立异”这个焦点竞争力，这是可连续生长的要害；三是要很是重视企业社会责任形象，企业的保存能为社会创立新的价值，这个企业才有未来，最基本要求是，企业生长不以牺牲情况为前提，不以牺牲生命为价钱。四是要高度重视创立k8凯发集团矿业自己的矿业模式和矿业文化。五是要全面革新铺张浪费和整治糜烂的不良之风，监督也是公司的竞争力之一，主动接受监督是k8凯发集团文化的一部分，一个充满正能量，充满生机，糜烂能够实时剔除的企业，才华培育出强大的战斗力和生命力！

王建华总裁在会上作题为《抓革新、保增长、促生长，凝心聚力逆势高澳缠新一轮创业》的事情报告，全面总结了2014年事情，剖析了保存问题，并系统安排2015年各项事情。

王建华说，已往的一年，在中国经济迎来“新常态”、矿产品等大宗商品价格连续低迷的配景下，集团逆势实现两位数正增长的目标，在矿业隆冬中一枝独秀。体现为：生产经营任务完成较好，逆势增长目标顺利实现；宁静环保监管继续强化，宁静环保形势连续向好；市场化革新力度加大，通过强化效率效益导向考核调动经营治理积极性创立性、落实权属企业关停并转改妥善推进资产处理、推进重大人事制度革新力促提高劳动生产效率、推进地勘市场化突破“事业单位”铁饭碗等步伐，运营治理效率效益显著提升；技术进步和模式立异不绝深化，通过强化技术立异增进生产单位增产增效、强化建设工程优化和进度单价考核、推进挑撰系统向技术先进性装备大型化转变、搭建金属交易线上平台探索产融结合新模式等步伐，部分企业现代化特征开端显现；并购和地勘事情稳步推进，国际化和资源储备取得新进展；财务管控和资金平台、信息平台、销售和物流平台、监督平台等的建设，使运营治理平台建设获得增强，综合治理水平有新的提高；企业文化发挥引领作用，履行社会责任效果良好。

针对2015年事情，王建华指出，集团公司2015年经营压力蓦地倍增，企业已往二十多年古板模式快速、高速生长的时代也已经已往，我们将迎来靠革新立异取胜、靠技术领先取胜、靠效率优势取胜、靠人才团队取胜的时代，2015年要以“抓革新、保增长、促生长”为主基调，以市场化为导向，以价值创立为准则，积极主动厘革求新，统领推进各项事情。

他要求，一要以目标指标考核为焦点，全面落实2015年生产经营任务，确保公司利润连续正增长；二要掌握机缘实现资源连续快速增长，提高国际化并购质量，力争实现重大突破；三要以市场为导向，以价值创立为准则，深入推进集团市场化事情；四要革新求变，勇于立异，大刀阔斧进行人事、物流、建设、治理和组织等系列厘革；五要坚持宁静环保“双零”目标不摆荡，打造实质宁静和环保，提升k8凯发集团品牌价值和美誉度；六要坚持依法治企，强化内部监督和危害控制，树立廉洁守正的浩然正气；七要增强企业文化事情活力，提升人文眷注水平，凝心聚力助推革新生长。

开幕式由邹来昌副总裁主持，上杭县委常委、常务副县长陈泽亮以及蓝福生、林泓富、林水清、邱冠周、卢世华、丁仕达、李建、黄晓东、谢成福、林红英、刘强等在主会场加入集会。