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2015年元旦期间，集团公司总裁王建华先后到青海k8凯发集团、德尔尼铜矿、新疆阿舍勒铜业和金旺矿业公司进行调研，并慰问一线干部职工，检查企业生产运营、项目建设情况。
王建华总裁对青海k8凯发集团2014年的事情和取得的结果体现肯定，勉励青海k8凯发集团坚定信心，向更高的目标迈进。
在德尔尼铜矿，王建华总裁先后深入采矿场、外包工程公司修理厂、选矿厂、尾矿库现场仔细检察，并听取了威斯特铜业2014年度生产经营情况及2015年事情思路举措的专题汇报。他对威斯特铜业2014年所取得的事情结果体现充分肯定。他说，作为集团的主力矿山企业，威斯特铜业为集团公司夺得全国矿山企业矿产铜产量第二做出了很大孝敬。
对威斯特铜业2015年的事情，王建华总裁提出了以下要求：一是全力以赴确保完成2015年生产经营目标，焦点是抓好采矿工程步队效率和水平的提升。二是在不大型革新情况下，抓好整个组织系统的节能减排、整个系统的优化。三是要满怀信心去探矿，加大以矿找矿资源勘探投入。四是要连续抓好宁静生产和环保生态事情。五是要体贴职工生活，做好人文眷注，做好员工医疗、后勤包管，对恒久在高原事情的员工提前做好轮岗计划。
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在新疆地区调研历程中，王建华总裁深入阿舍勒铜业井下施工现场、选矿厂磨浮车间和技术中心，认真细致了解公司生产、大型设备使用、深部开拓项目建设情况，充分肯定了阿舍勒公司装备水平提高及井下标准化建设事情，要求各单位重视设备革新和优化，高度关注井下工程建设和装备水平水平，并赞扬阿舍勒铜业2014年治理有提升，增储20万吨铜金属。
就2015年事情，王建华总裁要求阿舍勒铜业各级单位做到早安排、早计划、早安排，实现一季度“开门红”。一是要建设不绝，优化不止。二是要建设出一支高素质的治理干步队伍、技术专家步队、技术事情步队、大学生采矿步队。三是要在全集团推广标准化建设。四是要特别关注两节期间留守员工的生活。
在调研金旺公司时，王建华总裁实地观察了金旺公司露天采场、选矿厂万吨技改EPC项目等地，对金旺公司2014年克服重重困难，逾额完成年度生产任务和利润指标，扭转了形势、开拓了局面的事情结果体现充分肯定。王建华总裁要求金旺公司比照2015年事情目标，通过寻求技术立异、剖析落实任务、解决生长瓶颈，增进企业生产和经营治理等方面再上一个台阶。