理念分享-k8凯发集团矿业

关于责任、人文眷注

1.1993年，公司开始介入k8凯发集团山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了k8凯发集团山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，险些一无所有。但就是在这种配景下，k8凯发集团人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把k8凯发集团山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制革新。八年后的2001年，照旧这些k8凯发集团人，开启了面向全国的征程。其时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并乐成开发。这些矿山都是集团公司成绩今日辉煌的基石。一大批治理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆沙漠、雪域高原，为了公司事业，创立性开展事情，取得了行业瞩目的辉煌结果。这批人大大都都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在k8凯发集团山形成的“艰苦创业，开拓立异”的精神，一种在战争中学习战争的刻苦和韧劲。他们创立了历史，尽管其时待遇很是低，但谈起当年的创业情景，就会意潮澎湃、热血欢喜，这就是“精神气”，这就是k8凯发集团矿业为什么能够在全国那么多条件和实力比我们好得多的矿业公司中脱颖而出，快速生长的要害所在。

——2014年2月8日陈景河在战略研讨会开幕式上的讲话

2.企业文化是公司完成使命、实现愿景和目标的精神支柱。k8凯发集团的企业文化已经进行总结和论述，必须进一步宣传和弘扬。在新的生长时期，k8凯发集团文化要作进一步的提升和完善，特别要付与更多市场特质，更多进取和现代元素。

——2014年2月8日，陈景河董事长在战略研讨会开幕式上的讲话

3.稻盛先生总结的经营十二条、六项精进、阿米巴经营模式等，许多方面很是适合我们目前的情况，很是值得我们学习和借鉴。我们要在进一步提高员工待遇和条件的同时，也要引导和要求各人为高尚的目标刻苦努力事情，体现人生之价值，为集团公司新一轮创业，为中华民族的伟大再起作出更大的孝敬。

——陈景河2012年事情集会讲话

4.k8凯发集团矿业要重振雄风，必须解决高中层治理人员精神面貌问题，必须坚守把职业素养和职业品德作为选择治理人员的最基本标准。

——陈景河2013年致事情集会开幕词

5.责任是什么？从市场经济角度看，责任就是等价交换，你担卖力任，支付劳动而获取酬金。责任如一杆秤，秤出一个人生命的轻重和价值的崎岖。

——陈景河谈责任专文

关于人才激励考核

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则效劳，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要突破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有孝敬的人、创立价值的人。集团所有亏损企业治理人员人为以及本单位人为总额每个月拿到集团来审批，批准后才华发放。

——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题集会

2.各单位“一把手”要把抓革新、保增长、促生长作为事情主线，抓革新的焦点是人事体系的革新，在于精简机构、精简人员，要在劳感人事制度体系中敢于动真格，关于没有能耐不敢入手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度革新的目的在于提升士气，引发宽大治理人员和职工的积极性和创立性，把不可为企业创立价值的人员逐步清理出去，这项事情包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓革新中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求治理层要带动楷模，要有更高的境界，努力学习提升自己，适应公司国际化至公司的要求。

——2015年6月16日，陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题集会

3.公司必须突破旧的治理看法，要提倡治理是否创立价值，要把探讨建立“有效治理”为企业增值的新型理念作为薪酬考评体系新标准。要转变“只要公司有较高的盈利，治理层就可以拿高薪”看法，出台具体步伐，制定考评标准。在集团配置基础资源的前提下，各单位在正常情况下获取的利润或者亏损，单位治理层可以拿平均数。举例来说，某企业净资产利润率凭据历史产能、本钱和效益确定为30%，治理层只有获得凌驾30%净资产利润率时，才可以获得奖励薪酬，只有通过有效治理，在治理体系建设、产能、本钱控制、效益提升（或减亏）的情况下，泛起的企业增值部分，可以获得增值的一定比例。对治理杂乱、本钱失控，公司实际上没有获得应有价值的单位，纵然公司获得较高的利润总额，也不应该获得奖励薪酬，应该给予严格处分。

——陈景河2012年4月13日为高级治理人员讲课。

4.要做好人事制度的完善和革新，在员工职级晋升和薪酬提高上，引入积分制，强化考核在日常治理中的作用。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年事情集会上

5.对一些不肯意跟上或跟不上企业生长程序的人员，特别是中高级治理人员，必须接纳步伐让其逐步退出。对k8凯发集团矿业而言，中高级治理人员，必须双向选择，没有铁饭碗。

——陈景河2013年事情集会开幕词

5.引入市场竞争机制，让占着位置又不作为的治理人员离开岗位，创立条件让综合素质高，有事情激情和立异意识的年青人脱颖而出。勉励结业生到生产一线去锤炼生长，重视从生产一线选拔治理人员；重视再教育和培训事情，把人才培养作为一项重要战略任务来落实。

——陈景河2013年新春致辞

6.要按市场规则来治理企业。劈面向市场的企业，要让他们到市场中去竞争和生长，减少日常干预，确定目标和任务，治理人员及员工主要按业绩获得薪酬。对矿山企业，也应建立和完善经济责任制，凭据诸多指标进行考评并确定薪酬。要突破“大锅饭”和按官取薪基本模式。把孝敬和业绩作为重要考量。

——陈景河2013年新春致辞

7.要通过推行经济责任制解决目前保存的“大锅饭”问题，改变岂论劳动价值、只按企业效益和级别拿人为现象，兑现新增价值员工共享政策，形玉成员追求技术进步、降本钱、创立新价值的气氛。

——陈景河2012年7月12日在西南公司半年事情汇报会

8.我们的奖励薪酬体系没有与企业的经济技术指标紧密结合，没有把产能提升、本钱控制、指标改善通过经济责任制的落实成为宽大治理层及员工的自觉行动，治理步伐显得无招、无力。我们的计划和预算处于很是初级水平，我们的经济责任制和绩效考评形同虚设，这是导致我们本钱大幅度上升的重要原因。

——陈景河2012年6月13日保增长集会

9.好的组织一定是学习型组织，个人与公司都要创立和提供更多的学习培训时机。

——陈景河2012年4月13日为高级治理人员讲课。

10.要继续深化模拟市场化革新，增强经济责任制考核力度，营造良好的科研激励气氛。要增强人才梯队建设，在增强高条理学科带感人引进的同时，要注重现有科研人员的培养，多给年轻人压担子，不拘一格用人才

——陈景河董事长2012年2月28日到矿冶院视察讲话

11.通过治理和技术立异节约的用度，相当部分用于员工奖励；对市场化和模拟市场化的企业，要通过经济责任制的落实，充分授权调动其主观能动性，提升企业效率和效益，员工增收。

——陈景河2012年新年致辞

12.必须严格将产量、本钱、效益与治理层及员工薪酬紧密结合起来，进一步完善经济责任制，坚决改变不管经营如何都必须提薪的“老例”。

——陈景河2012年事情集会讲话

13.有“权”的治理者必须尊重同事员工，这是对其品格的基本要求。真正把“以人为本”经营理念落到实处。要把中国古板的人本思想与西方治理相结合。从集团公司开始，要从心灵深处爱我们的员工，从内心深处尊重员工的人格。要凭据员工的特点，善于发挥每个人的优点。

——陈景河致2011年事情集会落幕词

14.凭据公司的生长现状，当务之急是重点解决国际化人才问题，要显著加大引进力度，要按国际标准来确定薪酬，重视切合条件的海归和外籍华人，重视项目所在区域人才的本土化，应争取高素质具国际矿业运营经验的高级人才进入公司高管层；要对现有治理和技术主干进行摸底，对能派出外洋事情的主干，有意识的进行定向培养，创立条件培养他们的综合素质和外洋事情能力。对外洋项目人员需要，必须优先包管。

——陈景河在2010年事情集会

15.要为综合素质好、能为企业创立价值的人才脱颖而出创立条件。要引进具有国际视野和水平的人才，提升我们治理团队的水平。要改善员工的事情和生活条件，全面提高员工的待遇，特别是能为公司创立价值的员工的待遇。切实把“以人为本”经营理念和“精兵厚薪”用人战略落到实处。

——陈景河致2011年事情会开幕辞

16.对各级治理人员的跟踪考评，完善事情日志是一个很是有效的手段。

——陈景河致2011年事情会开幕辞

关于立异治理科技运营

1.在矿业隆冬和矿产资源条件欠好的配景下，k8凯发集团矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和本钱控制，得益于技术立异和治理立异，以及现代金融与古板工业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和外洋结构，迅速加至公司资源储备量及连续生长的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关相助同伴和外地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。

——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会

2.k8凯发集团矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中治理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级治理体系。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要卖力人科学生长座谈会。

3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的治理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核方法去调动各人的积极性。集团对权属企业的治理，许多方面在于效劳。好比物流信息系统要抓紧建设，信息共享以后，就能实现阳光采购，关于市场部而言这在于效劳而不在于监管。

——2014年2月9日陈景河在集团事情集会分组讨论上讲话

4.财务治理是企业治理的焦点，做企业就是要赚钱，企业所有的经营运动要为经济目的效劳。各级治理者都要高度重视财务治理事情，治理者一定要对财务指标要很熟悉，才华发明治理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、剖析，很快就能清楚问题要害在哪里。如集团公司去年下半年把所有露天开采工程进行了梳理，按低的单价重新组织谈判，仅此一项就节省了上亿元的用度。

——2014年2月9日陈景河在集团事情集会分组讨论上讲话

5.要全面增强总部技术平台、财务平台、物流平台等“三大平台”的建设，集团的统一平台和后台的强大，对本钱控制、标准化建设和压缩“灰色”地带十分有效，这也是集团治理体系中一个重大的革新和厘革。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年事情集会上

6.要增强内部控制体系建设。严格控制非诚信供应商和建筑企业跨省承接业务，对恒久条约（如矿山采剥工程）必须按5年以上累计工程额度盘算，原则上都需要集团公司或集团有关部分审批。

——2013年1月15日陈景河在诚信协作体系会上

7.搞治理的一个重要内容就是本钱控制，而本钱控制的焦点是对供应商和工程队的治理，其中：对工程队的治理要从研究其本钱组成及核算方法开始，了解他们能赚几多，降价的空间有多大；对供应商的治理，则要偏重议价能力，不怕不识货就怕货比货。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低本钱。

——2012年9月15日陈景河视察多宝山时讲话。

关于宁静环保

1.矿山开发是“排雷工程：有矿的地方往往岩石本体中就保存许多有毒有害物质，在地表水、地下水的恒久冲洗、淋滤和风化、变质作用下，这些有毒有害元素会不绝地析出，从而破坏和影响周边及下游情况，泛起重金属超标、水质异常的情况。以k8凯发集团山为例，k8凯发集团山还没有开发的部分沟谷或水系中的水，PH值仅4点多，低于国家正常标准，铜及一些重金属元素超标。因此，我们实施矿山开发就是“拆弹工程”，通过矿山开发“拆除”巨大的地质体中的有害元素，接纳利用地质体中对情况带来影响的污染物，彻底解决情况隐患问题。只要在开发历程中，认真落实各项环保步伐，做好情况�；な虑�，确保水体不受污染，矿山开发就一定是一个对情况长治久安的环保工程、惠民工程。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要卖力人科学生长座谈会。

2.必须把情况宁静事情放在各项事情的首位�Ｇ榭瞿彩鹿仄笠档纳郎�，要接纳切实有效步伐，坚决杜绝重大情况宁静事故的爆发。

——陈景河致2011年事情会开幕辞

3.情况宁静，企业生存和生长的基�。∏榭瞿�，我们必须坚守的底线！情况宁静，是企业履行社会责任的包管！情况宁静，是我们构建美好生活及配合家园的诉求�。。�

——2011年6月3日“情况宁静月”发动大会全体员工誓言

4.开展情况宁静月运动的最终目的，是提高员工的情况宁静意识，减少情况宁静事故的爆发，构建情况宁静长效机制，这一运动将作为集团公司常设的最重要运动之一。

——2011年6月3日陈景河在“情况宁静月”发动大会

5.从哪里摔倒，就从哪里重新站立起来，为了永久的吸取教训，警钟长鸣，集团公司决定，把7月3日，确定为集团情况宁静日，并在7.3事故现场设立警示碑，将7月3日凝固成一个永久性警示标记，警钟长鸣，牢记教训，不忘羞耻；并在今后的生长中务必坚守“企业、员工、社会协调生长”价值观，务必坚守“情况宁静是企业生存和生长的基础和不可逾越的底线”的理念，务必进一步完善内部治理机制，认真履行社会责任，为未来生长涤讪越发坚实的基础，确保长治久安。

——2011年7月3日陈景河在立警示碑讲话

6.要结合企业实际建立宁静考评体系，建立切合公司实际的宁静体系，对宁静事故的处理不可简单地进行单方面的处分，要实行“责任连带”，企业分担宁静的治理者也要获得相应的处分。

——2011年8月15日陈景河在半年事情会讲话

7.矿业开举事免造成对生态和原始地形地貌、自然情况的改变和差别水平的破坏，必须坚持开发与治理并举和可连续生长的目标，这也是党的十六大以来国家一直提倡的走新型工业化门路的主要内容之一，矿山企业往工业旅游偏向转型，这是世界各国大大都矿山的必由之路。

——2011年11月26日陈景河在k8凯发集团山国家矿山公园开园仪式上讲话

8.宁静环保无小事，务须要把事情做实做细，宁静环保务必天天讲，时时强调，警钟长鸣。

——陈景河在2012年事情集会讲话

9.凭据党的十八大生态文明建设的要求，要全面做好集团所有项目的高质量的绿化和美化，严格控制水土流失和生产对水体的影响，有条件的企业，尽可能实现工业用水内部循环利用，实现工业废水零排放。冶炼企业，要凭据国家最先进标准，严格控制废气排放，努力成为情况�；ず蜕拿鞯墓娣�。

——陈景河2013年新春致辞

10.要实行“沟口责任制”，设置事情牌将岗位人员的岗位职责、联系方法等写在事情牌上，将岗位职责细化，抵达一旦泛起突发情况能够确保追究到人，制止推诿扯皮的情况。通过这种要领，使下层的每个员工都能认真看待事情，实时排查宁静隐患。

——2013年6月21日陈景河在k8凯发集团山调研讲话

11.“零工亡、零污染”要作为各单位事情最基本要求，从严考核，加大奖惩力度。全面提升宁静环保治理事情的科学性和有效性，是我们各级治理者必须认真思考和切实贯彻的问题。

——2014年2月8日，陈景河董事长在战略研讨会开幕式上的讲话

关于资源治理

1.要将矿产资源作为最重要、最焦点的资产来治理，要抓好采掘计划和采掘计划事情，要将资源的利用率作为最重要的考核指标之一。要增强矿山地质事情，要特别增强生产历程的生产地质资料的收集和研究，应用现代数字技术手段，提高资源储量治理精确度，要对资源漫衍状况及新增、消耗和保有量做到心中有数，有序开采、合理充分利用。要将每个月采掘计划中的资源利用率和贫化率作为生产指标下达贯彻到各级治理人员和工程公司，并进行考核，降低采矿本钱。要充分认识到本钱的控制与采掘计划的有效实施有着很是重要的关系，矿山企业每个月都应对计划的采掘量和实际的采掘情况进行剖析，利用数字化平台进行科学统计和剖析，制定好下个月的采掘计划，此项事情应作为很是重要的事情来抓。

——2012年7月13 日陈景河在贵州k8凯发集团视察

2.要建立以资源治理效果为导向的激励机制，提高资源治理人员的事情积极性，对找出大矿富矿和有效降低采矿损失率、贫化率的人员，要按其事情新增价值给予一定比例提成奖励。

——2012年7月12日陈景河在西南公司半年事情汇报会

3.资源开采要有中期长计划，不可只顾眼前而忽视可连续生长，只有确保三级矿量，每年的生产经营计划才华落到实处。在做好采掘计划的基础上，要进一步增强对采矿工程队的治理，除量上的要求外，还要加大采矿品位控制，对划定矿块锁定损失率、贫化率和金属量，奖优罚劣，用经济杠杆提高资源利用率、降低挑撰本钱。

——2012年7月12日陈景河在西南公司半年事情汇报会

4.一个很是重要的指标，就是入选品位，诸多企业把矿产金属产量减少简单归结为入选品位下降，入选品位下降要进行客观剖析，是地质品位客观下降，照旧因为治理问题，采矿贫化率过高引起？治理部分历来就没有对此进行界定；大部分企业没有对采矿损失率进行考评，矿产资源是最重要的资产，资源损失造成企业的损失可以远远凌驾资产损失。

——2012年6月13日陈景河在保增长集会

5.在新形势下，要对勘查事情要领进行研究，充分吸取外洋勘查事情要领的先进经验，在不显著违反现有规范条件下，简化无效事情，提高综合和研究水平；纵然是简单钻孔编录，也要显著简化，但编录人员要增强简单钻孔综合和认知，同时要与邻近工程和地质情况相结合，把要点和问题明确表述出来，与那种千篇一律的描述相比一定会提高一大步。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

6.地质勘查是我们起家和生长之本，构建国际一流的勘查能力，获得国际一流的勘查结果是我们的基本诉求。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

7.以国际先进为目标，必须虚心学习外洋先进勘查公司的经验，按国际标准开展勘查事情，学习先进成矿理论，运用先进勘查技术和装备，提交国际标准的勘查结果，并与我们古板优秀要领相结合。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

8.要形成先进的勘查能力，必须有一支高水平的勘查步队，这很是需要老专家的传帮带，更寄希望于年青一代的迅速生长；勘查单位要高度重视福州大学k8凯发集团矿业学院的建设，这是集团地质和矿业人才的重要摇篮，积极加入其教学运动，提供良好的教学实践平台，体贴和培养他们生长，是我们事业不绝生长的重要方面。年青专业人员，要有高的志向，勇挑重担，学习老一辈地质事情者刻苦耐劳、扎实勤恳的事情作风，充分发挥和提高你们语言和技术手段方面的优势，以国际一流地质人才来要求和塑造自己。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

9.在现有基础上，全面提升勘查项目的市场化水平，完善考评体系，加大项目结果的奖励力度，给予项目卖力和勘查单位更多的授权；同时，也要充分调动矿业公司矿山地质人员的积极性，原则上可参照执行地勘单位的相关政策。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

10.集团公司到目前为止的资源储量约有一半是通过自身勘查增加的，特别是黄金、锌、铁、钨、钼和煤；公司目前总市值达1000多亿元，有形净资产近300亿元，约700亿元主要是资源价值；也就是说，约300亿元是集团公司勘查结果形成的价值，投入增值率凌驾10倍以上。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

11.勘查单位要逐步向勘查公司过渡，这是实现地质勘查市场化的基础途径，过渡时期可以双轨运行，勘查公司自己挂号扩权，自筹资金勘查；对集团控股企业已有矿权也可以业主出矿权，勘查公司卖力勘查，约定结果分成比例。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

12.我们要强调个人在地质勘查中的重要作用，有时这种作用甚至是决定性，对在重要结果获得历程中起重要甚至决定性作用的人，必须给予应有的待遇和奖励。但勘查事情是一个集体项目，团结协作很是重要，特别是项目卖力人要有较强的组织协调能力，项目成员要经�？菇涣骱吞致�，发挥集体智慧。

——2011年3月8日陈景河在集团地质事情集会上讲话

13.全面贯彻落实矿产资源是矿业公司最重要最焦点资产的理念。集团公司及各单位治理最薄弱的环节是没有把最重要，价值最大的矿产资源作为资产进行有效治理。建立一套完整的矿产资源治理体系是我们一准时间内的焦点事情，也是最重要的基础治理事情。

——2012年8月10日陈景河在半年事情会上讲话

关于物流监察审计

目今有相当比例伪劣产品进入我们设备、设施及生产系统，对生产正常运作，设备设施的正常运营效率，产品产量和质量爆发了极大的影响和破坏，造成了很大的经济损失。物流领域没有建立规范有效的供应体系，诚信供应商制度，品牌厂家直销甚至署理体系没有建立，整个体系比已往有较大的退化。采购系统糜烂问题较为严重，人员轮换没有实施、有效监督没有建立。低价中标为大宗伪劣产品进入我们的体系开了便当之门。信息系统落后，为部分暗箱操作提供可能，物资从需求提出、确定供货商、采购、入库、出库的治理体系很是落后。物流系统人员素质整体不高，难以适应现代化治理要求。