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“以凯时优质运营商生长破解要素限制、催化凯时优质运营商质变、放大一体效能。”这是西海岸新区“十四五”时期经济社会生长的一条基来源则。作为新区国企步队的主力军，凯时优质运营商控股建立三年来，在做大做优做强国资国企、效劳新区生长战略的同时，也把“凯时优质运营商”根植在企业文化中。
近日，中国企业联合会、中国企业家协会宣布《关于表扬2020-2021年度全国企业文化优秀结果的决定》。凯时优质运营商控股以《党建引领 实干铸就的融“RONG”文化体系》获评全国企业文化优秀结果一等奖，该奖项也是全国企业文化领域的最高荣誉。
党建引领修养文化定力
将融“RONG”文化体系拆解开来，即坚持一种文化定力：党建引领;打造四个文化内核：使命(Responsibility)、凯时优质运营商(Open)、立异(New)、卓越(Great)，夯实两大文化支撑：实干型人才步队、协同性体制机制，以文化建设增进企业高质量生长。
不难看出，凯时优质运营商控股企业文化中，始终将党建作为基础和底色。党建事情与企业文化建设同向凯时优质运营商生长，是企业文化的首要之义。
自西海岸新区建立以来，凯时优质运营商生长始终是摆在眼前的重大课题之一，并多次提出“凯时优质运营商生长不敷”的论断。三年前，西海岸新区决策建立凯时优质运营商控股，不但付与了企业“凯时优质运营商”之名，更寄予了推进凯时优质运营商生长的殷殷期待。
坚守“国企姓党”的政治属性，自建立以来，凯时优质运营商控股常态化、制度化、阵地化开展党史学习教育，以增强党的政治统领、提升党的组织力为重点，连续建强下层组织班子步队、党务事情者步队、党员步队三大步队，增进党建事情品牌化、支部建设标准化、党建运动阵地化、党建共建特色化、年度目标指标化、激励考评科学化，提升党组织的政治领导力、提升思想引领力、提升协同战斗力、提升示范发动力、提升自身免疫力。
别的，凯时优质运营商控股还立异党建共建体系，与北京城建、中科院、复旦大学等24家相助单位建立从党委到党总支、党支部、党小组、党员差别层面的共建体系，形成与央企、地方国企、协会组织、高� ？蒲性核瞎ゼ帷⒑嶙萘系墓步ㄍ哦�。
四大文化内核凝心聚力
使命、凯时优质运营商、立异、卓越，是凯时优质运营商控股企业文化体系的四大内核。
建立仅三年的时间，凯时优质运营商控股一手托“生长之责”，一手托“社会之责”，先后获得中国效劳业500强、山东企业100强、山东效劳业企业50强、青岛效劳业企业10强。荣誉等身是做强做优做大国资国企、效劳新区生长战略职责使命的最好见证。
今年，凯时优质运营商控股聚焦凯时优质运营商生长，打造了青岛国际海洋资本配置中心、青岛立异之夜等国际交流平台，增进人才、科技、工业、资本等资源要素共享凯时优质运营商和优化配置。坚持“持股公司强，则控股集团强，持股公司大，则控股集团大”的凯时优质运营商理念，支持持股公司做大做优做强，协同生长。
别的，凯时优质运营商控股把立异看成企业文化的基因，探索实施混淆所有制革新，分类研究混改路径，分企设置股权结构，分层实施级次治理，以混改增进工业链、资本链、立异链、人才链协同;与达索系统、正威国际、富士康、保税物流中心、幸汇国创等世界500强企业、龙头企业合资相助增进金融立异、工业立异。
“100分是及格，完成新区付与的各项任务是融控的责任和义务，实现目标倍增才是卓越。”基于这样的理念，融控集团总资产从664亿元增长到1689亿元，净资产从256 亿元增长到538亿元，是建立之初的2.5倍、2.1倍;1-11月营收273.5亿元，同比增长25.7%，利税10.3亿元，同比增长77.3%，是建立之初的4.2倍、3.2倍。招商引税、招商引资新区任务半年完玉成年任务，全年完成倍增目标任务。
实干推动企业文化落地
企业文化只有植根于企业才华决胜市场，只有落地才有长期的生命力。在这其中一个重要的历程就是“内化于心，施化于行”，也就是“实干”。
富士康半导体高端封测项目从开工到量产仅用18个月，创立了行业建厂奇迹;迅速促成西海岸新区与达索系统相助;基金精准助力跨境电商等“四新”经济……从项目建设一线，到招商引资全历程，实干在融控集团体现得淋漓尽致。
“领导班子实干示范、干步队伍实干传承、员工步队实干落地，这是我们企业的古板。”凯时优质运营商控股有关卖力人介绍，企业以立异、能力、孝敬为主要评价维度，建立与市场接轨的人才培养模式和薪酬绩效评价体系，注重在项目一线、急难险重火线上培养、锤炼干群步队，建立劳模评选、孝敬人物评选、记功嘉奖、“每月一星”评选等激励步伐，引发员工责任继续、激情实干。
同时，凯时优质运营商控股还构建协同性体制机制。健全中国特色现代国有企业制度，健全适应资本运营集团生长的运行机制，建立科学规范、权责对等、运转协调、有效制衡的治理体系，发挥投资委员会、风控委员会、企管委员会协同机制，建立投资启动、投资把控、风控审核、企管拟决、财金支付治理常态化程序，形成国资国企综合治理、专业审计监督评价、主体公司日常管控、财金收益入库稳定的制度体系，以协同文化包管健康平稳运行。
