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12月22日出书的《公共日报》第7版 ，刊登集团人本领步队伍建设文章《立异“四三二一”人才事情法做强做优做大国资国企——凯时优质运营商控股：人才引领 ，提升高质量生长焦点竞争力》
国家生长靠人才 ，民族振兴靠人才。党的十八大以来 ，党中央提出人才强国的一系列新理念新战略新举措 ，深入实施新时代人才强国战略 ，加速建设世界重要人才中心和立异高地。为贯彻落实人才强国战略 ，山东省大力实施人才强省战略 ，确立了人才优先生长结构 ，青岛西海岸新区作为青岛乃至全省经济生长的龙头 ，成为3个省级人才革新试验区之一。
凯时优质运营商（下称“凯时优质运营商控股集团”）自2018年11月组建以来 ，践行经略海洋、凯时优质运营商立异战略 ，聚焦以科技为引领的资本运营 ，实施现代海洋、智能制造、数字经济、生命健康等战略性新兴工业和重大基础设施建设等领域投资 ，继续山东自贸区青岛片区、中日（青岛）地方生长相助示范区、青岛桥头堡国际商务区投资建设 ，资产规模从建立之初的665亿元增长到1668亿元 ，同期营业收入从65亿元增长到252亿元 ，翻了近两番 ，是山东省百强企业 ，位列山东省效劳业50强第16位、中国效劳业500强第253位。
作为区域性国有资本投资运营公司 ，凯时优质运营商控股集团建立仅3年就在高质量生长征程中取得了跨越生长和突破。其背后的逻辑正是该集团党委全面贯彻落实新时代人才强国战略 ，全面融入人才强省结构 ，深刻掌握“人才是第一资源、是焦点竞争力”理念 ，坚持以人才引领生长 ，立异“四三二一”事情法 ，把人才优势转化为高质量生长的胜势。
四维定势 谋篇结构
善弈者 ，善谋势。人才建设 ，必须做好顶层设计和战略谋划。凯时优质运营商控股集团从战略导向、国际视野、市场逻辑、平台协同四个维度进行了深远结构。
牢固树立“人才是第一资源”理念 ，实施“一把手”抓“第一资源”工程。凯时优质运营商控股集团将干部人才建设事情写入“十四五”战略计划 ，体例基于战略的人才生长计划 ，明确人才事情目标和举措 ，搭建人才制度体系 ，优化人才生长体制机制 ，出台干部人才综合素质提升三年行动意见和实施计划 ，制订高条理人才(柔性)引进治理系列步伐 ，聚焦“股权投资、资本运营与金融效劳 ，战略性新兴工业投资 ，都会投资开发与运营”主业引进及培养高条理复合型资本运营及经营治理人才 ，基于生长战略从总量和结构上连续优化干部人才步队 ，形成与业务相匹配、与生长相协调的人才梯次。
青岛保税物流中心
青岛国际海洋工业资本配置中心
融入新生长花样 ，凯时优质运营商控股集团运营青岛国际海洋工业资本咨询委员会秘书处及国际海洋工业资本配置中心 ，提倡海洋工业资本配置行动 ，打造青岛建设全球海洋中心都会的重要载体；与法国达索共建青岛凯时优质运营商达索系统赋能立异中心 ，结构数字经济工业链；投资控股西海岸新区保税物流中心 ，在B型保税仓基础上建乐成能齐全、资源共享的跨境电商工业生态圈 ，打造辐射沿黄九省区的国家进口商品示范基地和东北亚跨境电商枢纽中心 ，壮大新经济工业集群；继续中日地方相助生长示范区建设投资主体 ，担负推动中日双方工业、科技、金融交流相助任务 ，集团围绕国际业务、国际平台、国际相助交流 ，突出涉外经历、外事能力、外语水平及商务素养组建和培育国际化人才团队 ，以国际化思维构筑人才素质胜任模型和能力建设体系 ，搭建绩效薪酬和激励治理体系 ，建设市场化、专业化、法治化、开放型干部锤炼平台和国际化人才“引、用、育、留”平台。
国有企业革新三年行动提出 ，国企要成为有焦点竞争力的市场主体 ，健全市场经营体制。凯时优质运营商控股集团自建立以来始终坚持面向全国果真选聘人才；接纳“请进来、走出去”相结合的市场化人才培养模式；连续强化企管与薪酬绩效委员会职能 ，以立异、能力、孝敬为主要评价维度 ，建立与市场接轨的薪酬绩效评价体系 ，形成了追求目标倍增的“卓越绩效”理念；在集团及下属一级子集团100%实施经理层任期制和契约化治理；立异探索柔性引才机制 ，在竞争类子公司试点职业经理人制度；与清华大学海洋工程研究院、复旦大学国家科技园、武汉理工大学、中国农科院等科技立异人才集聚单位实施“产才凯时优质运营商”计划；青岛凯时优质运营商达索系统赋能立异中心与青岛大学共建高端CAE研究型人才培养基地、与中国石油大学(华东)共建“工程力学人才培养基地”。
依托重点项目、投资链条、产融平台 ，以党建共建凯时优质运营商为引领 ，凯时优质运营商控股集团与相助单位、共建单位、投资企业、专业机构或协会、高校及其他科研院所等建立人才凯时优质运营商协同机制 ，安排“项目+人才+工业+科技+资本+平台”计划 ，形成开放共享的人才生态圈；在系统内部协同立异机制牵引下 ，以财金协同体系、投资协同体系、风控协同体系为载体 ，通过开展岗位交流、以干代训、业务宣讲等运动 ，与旗下持股公司形成干部人才协同的良性互动 ，形成协同作战协力 ，全面提升融控系统的人才综合素养和市场竞争力。
三点发力 构建生态
下大气力全方位培养、引进、用好人才 ，是人才事情的着力点。凯时优质运营商控股集团坚持引才育才并举 ，用才留才并重 ，通过外引智脑、深化凯时优质运营商、工业赋能三点发力 ，构建起“多元、共生、自我进化”的人才生态圈层。
以柔性引才体制机制立异为手段 ，凯时优质运营商控股集团依托青岛国际海洋工业资本咨询委员会及资本配置中心、中国高科技工业化研究会、院士事情站、博士后流动站等平台 ，形成委员、照料、院士、博士等为主要群体的国际化智库资源 ，实现高端人才迅速集聚和“朋友圈”扩容 ，成为引领高质量生长的焦点竞争力。10月21日 ，青岛国际海洋工业资本咨询委员会建立 ，达索系统全球执行副总裁罗熙文 ，中国工程院院士、清华大学海洋工程研究院院长张建民等10名海内外企业家、专家学者担当首批咨询委员会委员 ，凯时优质运营商控股集团作为委员会秘书处运营单位 ，在北京、上海、深圳等地设立联络处 ，并向外洋拓展 ，形成青岛总部与联络处分部“20+20”委员体系；与中国高科技工业化研究会相助共建推动科技结果转化、学术交流增进、高科技工业化方面人才培养 ，增进高科技实现工业化；与张建民共建院士事情站及中国海洋工程研究院北京研发中心；建设5600平方米的科创人才空间 ，成为院士事情站、博士后流动站集聚载体 ，引进硕士、博士以上优秀人才落户新区。
通过提倡科技立异行动、高端论坛峰会运动、专家座谈会及种种专业研讨会等形式释放智库力量 ，推动科技、人才、资本、工业深度凯时优质运营商。3年来 ，凯时优质运营商控股集团共提倡组织实施科技结果转化、智慧都会设计、治理立异、文化品牌等领域立异38项；组织承办青岛立异之夜、青岛国际海洋工业资本配置暨凯时优质运营商达索之工商企业青岛峰会、国有企业投融资立异峰会、军民两用新质料大会暨中国特种质料及制品展览会、可连续都会暨国际绿色规范新城研讨会、中国康养文旅生长峰会等高端论坛11次；组织围绕绿色环保、四新经济、海工装备、智慧建筑及新型基础设施建设等专题举办专家谈判22��；组织投资座谈会、计划研讨会、项目评审会、立异研讨会等56次。
聚焦为工业生长赋能 ，凯时优质运营商控股集团搭建从研发、孵化、投资到工业化的全生命周期载体 ，形成科技链、工业链、资本链和人才链有效联动、凯时优质运营商生长的生态圈。联合世界500强、海内研究院及高端科研院所共建凯时优质运营商工业生长研究院 ，加入自然碳汇、光电显示、环� ？萍肌⒅卫砹⒁斓纫慌芯吭� ，建立“1+N”研究院生态体系；依托青岛国际海洋工业资本咨询委员会国际化智库资源建设生命健康中心、工业设计中心、金融科技中心等应用中心 ，形身漫衍京津冀、长三角、珠三角、中原都会群的产学研用深度凯时优质运营商的生态群落 ，成为西海岸新区及企业立异高地建设的智本储备；建设千亿级票据交易平台 ，打造省内首家以数字金融为基础设施、辐射全国的产才融生态平台。
双重铸造 强基固本
办妥国企 ，要害在党。坚持党的领导、增强党的建设 ，是国有企业的“根”和“魂”。以政治过硬、本事高强为原则 ，凯时优质运营商控股集团深入实施“思想淬炼、政治锤炼、实干磨炼”和“专业训练、导师带练、市场历练”的双重铸造计划 ，打造一支新时代忠诚洁净继续的高素质专业化国企铁军。
思想淬炼+政治锤炼+实干磨炼 ，铸就思想自觉和行动自觉的高度统一。
党建共建 ，推动党史学习教育走深走实
党建共建 ，推动党史学习教育走深走实
思想是行动的先导 ，觉悟是行动的动力 ，提升思想觉悟最好的途径就是理论武装头脑。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，让党的立异理论入脑入心入行 ，提高干部职工运用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情的能力 ，始终是凯时优质运营商控股集团思想政治教育的重中之重。近年来在连续推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育中 ，形成了“专题研学、走学跟学、共建共学、示范带学、群团联学”的五学联动思想教育模式 ，建立了党委集会第一议题和党委理论中心组学习第一科目制度 ，党委书记、党委班子、党支部书记分层讲党课、谈心谈话和阅批党员职工念书条记的长效机制 ，在领导干部、中层干部、青年主干和新员工综合素质提升和教育培训事情中建立党的理论必学、廉政教育必做 ，课时不低于三分之一的体系 ，组织开展“红色之路”系列运动 ，重走中国共产党革命、建设、革新之路 ，感悟百年党史 ，增强门路自信。
讲政治是凯时优质运营商控股集团干部人才步队政治能力的集中体现 ，在干部生长培育历程中突出政治锤炼 ，就是要在坚守政治忠诚、展现政治继续、提高政治能力方面下功夫 ，不绝增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。凯时优质运营商控股集团在践行国家战略、贯彻落实上级重大决策安排及推进公司治理和实现企业高质量生长中锤炼党委班子把偏向、管阵势、保落实的政治继续及驾驭市场、防备化解危害的政治能力；在担负急难险重任务历程中锤炼干部职工“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军意志和精神 ，“用乐成的要领开展事情”和“以倍增的目标追求卓越”两大理念深入人心 ，连续推动“心中有党、肩上有责、作中有为”成为集团上下思想自觉和行动自觉的高度统一。
凯时优质运营商控股集团始终坚持实干实绩导向 ，“以干为先、以干促成、以干促变、以干促新”成为干部人才步队建设的制胜法宝。实施“请进来、走出去”计划 ，接纳竞争上岗、轮岗交流、挂职锤炼、外派历练等多种方法 ，以重点业务领域、重大投资项目、重点建设一线、急难险重前线等为阵地 ，多领域多条理多岗位历练干部。全面实施“一线事情法” ，在一线锤炼人才、发明人才和培养人才 ，择优选派年轻干部到乡村振兴事情队挂职第一书记 ，让干部人才在学中干、从干中学、学做结合。建立典范培育长效机制 ，以评选公司年度十大事件、事情立异结果、特别孝敬人物、优秀共产党员、先进事情者、青年突击手等为抓手 ，充分发挥典范示范、模范引路作用 ，形成以激情点燃激情、以继续发动继续、以作为增进作为的实干作风。
专业训练+导师带练+市场历练 ，实现人才市场化专业化国际化的华美蝶变。
为建设一支专业化、职业化人才步队 ，凯时优质运营商控股集团立足生长战略和三大主业 ，结合人才盘点、人才测评结果 ，分层分类制定专业化提升计划与步伐 ，举办高层、中层和全员综合素质暨业务技术提升培训班；组织资本运作、投融资、园区运营、开发建设、国资国企革新等专业偏向及海洋科技、生命科学、光电半导体、新经济、智慧都会等工业领域业务主干到先进企业、共建单位、高校及相关科研院所“取经式”现场观摩调研、听取专题讲座、座谈交流研讨、学习立异结果及案例；与复旦大学等海内顶尖高校共建人才培育基地 ，联合举办新区人才培训班；在融控系统积极培育一批地区级以上经营治理、科技立异类优秀青年人才、拔尖人才；出台系列学习立异结果奖励步伐 ，勉励全员开展专业技术自主提升。
立异“传帮带”干部人才培养机制 ，凯时优质运营商控股集团对年轻干部、青年主干、新入职员工及应届大学结业生等群体 ，实施一带一、一带多、岗位轮训、跨部分交流、下下层锤炼等带练跟学机制；按期开展员工个人岗位意向调研 ，有计划有办法安排新员工、年轻员工加入到重大项目、重大运动、重点领域事情中 ，以干促学；结合员工专业特长分批选派到政府业务部分、战略相助单位及驻外联络办事情 ，以1—3个月为周期 ，以干代练；建立导师带练跟踪评价机制 ，通过导师或部分卖力人评价反响、党委书记阅批新员工学习事情条记、按期组织员工述事情、述体会、述收获等 ，切实打造后备干部人才梯队。
全员观摩项目投产庆祝集团建立三周年
近年来 ，凯时优质运营商控股集团的市场化应用场景不绝铺开：2020年与世界500强富士康集团配合投资建设的半导体高端封测项目实现当年签约、当年开工、当年主体结构封顶 ，2021年11月26日投产；总投资165亿元的青岛光电显示新质料工业园项目10月14日签约、11月15日开工 ，从洽谈到落地仅用28天 ，30天内实现从公司注册到开工建设 ，刷新了“西海岸速度”；战略投资复旦大学国家科技园 ，占股34%成为第一大股东 ，引导全国首批国家级大学科技园落户西海岸新区；以20亿元青樾云科基金专项投资海内二手行业领军企业转转科技全国总部落户西海岸新区；加入双星集团混改 ，成为双星集团战略股东。干部人才步队在市场拭魅战中开拓了视野、罗致了经验、锤炼了能力、树立了自信、实现了作为 ，融控团队成为新时代勇立市场潮头的弄潮儿。
一体共生 全面生长
人才的全面生长是国有企业实现可连续生长的前提和基础。凯时优质运营商控股集团通过“绩效激励、事业引发、文化激活” ，为人才创立公正、公正、有温度的生长情况 ，实现人才与企业的共荣共生。
凯时优质运营商控股集团始终遵循效率效益优先原则 ，建立与市场接轨 ，行政序列、技术序列及职业序列并行 ，以绩效为导向的岗位绩效薪酬体制 ，实行向立异型、科技型、经营型人才倾斜的内部分派机制 ，实施月度、双月、季度、年度绩效和任期激励 ，立异建立即时奖励制度 ，对在急难险重任务中作出孝敬的集体和个人予以即时激励 ，形成以业绩论英雄、以孝敬比崎岖、以作为定职位的人才价值导向体系 ，集团上下泛起出“快牛各处跑”的勤奋景象。
意气风发亮相新区运动会
凯时优质运营商控股集团自2018年11月组建建立 ，仅一年时间即生长成为西海岸新区首家千亿级国企 ，2019年12月总资产1052亿元；2020年12月总资产1288亿元；2021年10月总资产已达1668亿元 ，担负了总投资凌驾500亿元的中日(青岛)地方生长相助示范区、青岛桥头堡国际商务区、人才安居工程、海岛开发等重大基础设施投资建设任务 ，为干部人才提供了良好的事业时机、辽阔的生长平台和可连续生长空间 ，企业大力推崇的“有为有位、能上能下”人才使用理念给全员创立了公正、公正、果真的生长机缘 ，“想做事、能做事、干成事”成为干部人才的目标追求 ，集团上下已逐渐告竣“事情是一种生活习惯”共识。
凯时优质运营商控股集团积极构建以“忠诚继续、凯时优质运营商立异”党建文化为引领 ，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的实干精神为支撑 ，以“使命、凯时优质运营商、立异、卓越”为内核的融文化体系 ，创刊编印凯时优质运营商系列文化刊物 ，打造品牌建设与文化流传的载体平台 ，以先进的文化凝聚人心、鼓舞劲头、引发斗志 ，连续推动“时刻心中有党、始终肩上有责、奋力作中有为”成为思想自觉和行动自觉的高度统一。坚持“体贴职工生活、眷注职工健康、关爱职工生长就是关注职工全面生长”的人文理念 ，通过建设职工之家、设立慈善基金、实施困难救助、勉励生长特长、组织文体运动等一系列做法 ，让员工在“快乐事情、幸福生活”中感受企业温度。
信息地点：http://paper.dzwww.com/dzrb/content/20211222/Articel07002MT.htm
